8、 不少企业也上了ERP管理软件。一般ERP有两种方法，其一是以产品为主，另一是以项目为主。企业按前一种方法实施的占多数是因为这更符合企业的社会主义市场经济利益，而且成果成功率比较高，实施的周期也可以相对短一些。但由于设计的思路与现实思路的差距，加之以要取得成功则必须强调企业要有完善的产品体系、必须要依赖于企业产品大量的长期的业务数据的积累，而这点就是比较不好做到的，因此，员工们经常是用计算机做一遍，还得用手工再做一遍，非但不省力反而增加了工作量；另一方面，企业对ERP的评价：要是做得有成绩了，这是企业努力的结果；要是有了问题，这是你软件有问题。这是因为，ERP的规划与设计不仅从一个生产部门、一个生产车间角度考虑问题，而必须面向企业的全局，从企业整体现状出发，最终为企业整体目标服务。它既要完成企业人、财、物、产、供、销、等各方面的管理功能，又要考虑与相关系统有机集成，更要重视与企业存在的现实状况和传统的观念的影响，要经过脱胎换骨的理念转化和相关的培训，作好相应的准备，才能如愿以偿。
    
  滞后的设备管理观念必然拖你先进管理软件的后腿，因此，要实现企业走向现代化，企业生产管理的突破在那？关键是要重视企业的设备管理，要由传统的设备维修转变到适合于社会主义市场经济状态下的全面规范化生产维修的方向上来，下表初步列入了传统的设备维修与全面规范化生产维修的区别。

  专家简介：
  张孝桐 广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师；广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。专注于大型流程企业的现场管理、设备管理、精益生产、工业工程和设备维修管理的研究与应用，具有丰富的企业现场管理经验和TnPM推进五个六架构的应用、规范化点检的实施、班组长能力发挥与提升等课程培训经验。(e-works)