5 非公有医院成为创新先锋
在2002年以前，公众印象中的非公有医院要么是小型的诊所、门诊部，要么是所谓“贵族化”医院或者专科医院。从2002年起，掀起了一股大型民营医院的建设高潮，建立起瑞慈医院、祈福医院等综合性三级甲等规模的非公有医院。原以为非公有医院会更加注重效率和管理，因此而更加注重信息系统建设，但当时这些民营医院并没有在管理模式上给人们新的思路。而今年，这种局面开始有所改变，几个颇受业内关注的非公有医院的建设在信息系统建设上都采取了新颖思路。长沙旺旺医院与西门子全面合作，采用其Soarian MedSuite系统; 北大国际医院和康华医院则考虑收购一个IT供应商来完成自身信息系统的建设，并期望能够在获得新的收益; 南京同仁医院采用聘请咨询的方式，来进行信息系统建设。据悉，一家股份制医院已经有意在医院管理上启用真正完整的ERP系统，而这一课题对于国内整个医疗行业都是全新的思考。这些创新能否达到预期的效果，在2005年还难有定论。
6 国内厂商两极分化
在国外厂商一个个摩拳擦掌的时候，国内的IT大厂对医疗行业的信息化发展似乎缺乏信心，导致国内在这方面只是活跃着一些小厂商。
在2005年值得关注的国内厂商，首推瑞得恒昌公司，在其顺利中标江苏省人民医院后，其基于.Net技术的HRIP平台，终于有一个能够完完全全落实的平台，而这一路也是跌跌撞撞。今年国庆期间，江苏省人民医院利用假期，一夜之间进行系统切换，在江苏省人民医院应用有将近十年之久的旧系统终于停下来了。
另一个值得关注的是重庆中联公司。这家在HIS产品泛滥时代，快速发展起来的公司，采用单一版本化的策略，有选择的针对客户进行销售，凭借在市场策略和产品发展策略上的准确定位，摆脱了其他HIS公司在快速扩张时所犯的错误。然而，2004年7月在大连医科大学附属第二医院的成功实施，意味着其在策略上的逐步转变。毕竟大医院的高投入和高回报，也是很有诱惑的。
这两家公司可以算是国内做专业软件的两条路线的代表厂商。瑞得已经放弃小客户，而中联则有选择的放弃大客户，也许偏执狂才能生存正是这种写照。
7 人才严重匮乏
2005年年中，协和医院向社会公开招聘信息中心主任，一时间成为行业内谈论的热点话题。曾有好事者将业内大腕及可能的接任者逐个点评一番，结论是继任者难找。实际上面临这个问题的，不仅仅是医院。在医疗行业进行投入的IT巨头们也是面临着这个问题。急于在国内进行市场拓展的公司，如IBM、Oracle、Intel、西门子等都在通过猎头公司在国内搜刮人才。这也将是每一个希望进入中国医疗行业的IT公司所必须要经历和付出的代价。
实际上国内医疗行业信息化人才的缺乏并不是简单的数量缺乏，而是出现了一个30～40岁之间的中青年人才断层，这又涉及到国内医学信息学教育体系的缺乏。这个问题将持续困扰国内医疗信息化相当长一段时间。
8 整合成为行业热点
整合是2005年IT行业一致的热点，SOA的概念宣传和产品推出是从年初一直延续到岁末。在医疗行业，这一点显得更加急迫和复杂。在经过十余年的发展，许多医院内已经形成大大小小的不同系统，整合也是颇令这些信息部门的负责人头疼的事情。无论是Orcale推出的HTB还是IBM提出的HCN，都是以集成整合为突破口。在2005年，在国外医疗行业有广泛应用的Intersystems公司的平台产品Ensemble也正式在国内推广。在国内医疗行业的集成平台上呈现三足鼎立的局面，每一家也都在寻求自己的第一个样板客户。值得关注的是协和医院与挪威的CSAM AS达成合作，计划在协和医院进行全面集成的实践，成为第一家采用集成架构进行集成工作的医院，其集成效果值得期待。
9 技术离应用尚有距离
从2005年初，数字墨水、数字笔、RFID、存储网格等新技术就一直受到广泛吹捧。基于这些技术的解决方案也是一个接一个，但到年终盘点的时候，却发现尚没有一家医院开始使用，或者试验这些新的技术或者解决方案。即便有不少医院对此感兴趣也是处于一个观望或者技术可行性的探讨时期。(计世网)
