业务架构的扩展性
企业业务架构的维护是一个长期的工作，不是一个“一次性”的任务。企业业务架构在明确了企业的业务和战略目标之后，从业务和机构两个基本点出发进行基础性的分类组织工作，然后根据业务的分工和业务流程与组织机构实现映射，从而形成对企业业务的完整描述。
在对业务问题进行分析时，不仅要考虑企业目前业务的情况，而且要考虑企业业务的发展，如新的服务或产品的推出等。组织机构也不是一成不变的，新业务的出现可能导致新的业务部门的产生，新的业务模式也可能导致新的业务部门的产生和变化，企业的发展还会带来企业的合并或拆分。
企业的业务流程的变化也是要考虑的因素。所有这些可能的变化都应该体现在企业的业务架构中，只有这样，企业业务架构才能对技术架构起到指导作用；只有这样产生出来的企业级架构才能真正为企业的业务和战略服务，并满足企业的长远发展目标。
通过对企业业务架构的定义，就可以很清楚地知道由于企业业务特点、业务流程的特点和企业的组织机构等原因对IT系统所带来的自然分块和各个分块之间的边界关系，从而我们就可以知道怎样从技术架构上来满足和支持企业的业务架构。企业业务架构的变化可以通过技术架构反应出来，技术架构的正确与否可以通过业务架构来检验，这样，才能通过架构来保证IT服务于企业的业务和战略。
我国的信息化建设长期以来的习惯是：重个体应用，轻整体架构。发展较快的行业今天已经面临着需要对其技术架构做出调整的时候了。如银行领域完成了“大集中”后，电信行业完成了97系统改造、BOSS系统改造后都要面临架构性的变革。
今天，很多企业已开始认识到企业级架构的重要性和IT规划的重要性，然而，作为企业级架构基础的业务架构却没有引起我们的足够重视。不认真从企业的业务架构出发来制定其技术架构和IT发展规划，很容易使IT的建设与企业的业务和战略脱节，从而导致重复建设和错误建设，并因此浪费大量的IT资源。因此，笔者建议，每一个希望认真从企业级架构入手制定IT发展规划的企业，必需认真做好企业业务架构的整理，定义和维护工作。 (计世网)
