订单交期预测
  为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。

  生产计划模拟、调整（应对临时插单、设计变更对生产部门带来的压力）
  通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

  生产进度控制
  对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。
  对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。
  在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

  项目进程监控
  从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：现在无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。
   

  在泛东的机械制造ERP系统中，可以通过项目进程监控模块来了解全局的状况。在这个程序中，以订单为主线，分别体现了指定订单下的生产计划、外协计划以及采购计划的运行情况。而通过对二级生产计划的进一步挖掘，可以了解到单个产品的工序完工情况。做到订单执行情况一目了然，尽在掌握。与客户沟通的时候，只要在这个模块中，检索到客户需要的订单，就可以给出客户一个准确的答案。(e-works)

项目进程分析

（作者：马长骥 大连泛东管理软件有限公司）