实施不分阶段则先闲后忙

　　如果大老板们和下面的人提出的东西，彼此之间有一定的独立性，建议把项目分成几个阶段（RFP里面就要告诉供应商要分阶段），不是传统说法上那种“需求——实施——测试……”这种阶段，也不是一期二期那种，而是一个合同、项目之内的事情分成几个阶段。

　　比如，打算做8个模块，就先做大老板关心的1～2个模块+报表模块，其他的再慢慢做。建议周期在3个月以上的项目都可以考虑一下分阶段。这个当然不是每个项目都成立的，有的时候很不幸几个模块彼此关联性非常大，必须一起做，就没辙了。

　　分阶段实施的时候，第一阶段需求完成了，供应商开发的时候，就开始做第二阶段的需求。一来时间可以向前挪动一些；二来，用户和咨询顾问不会出现开发阶段无所事事的空当期；三来，用户使用模块的周期比较长，有更多的机会在前期就暴露出开发中的问题。

　　正常情况下，企业不分阶段实施项目的做法可以用下图示意：

　　示意图说明：时间仅做一个较长的跨度假设；假设详细需求调研是在合同签订前完成；合同签订与系统实施是串行关系，不能同时进行；假设系统实施的3个月中，2个月处于二次开发、单元测试、集成测试等供应商为主的工作，最后1个月处于用户测试以及反复修改的过程。

　　系统实施步骤长达3个月，期间包括各模块的并行开发、测试、用户测试等等，通常会出现：3个月中，前面2个月是处于用户和供应商没有交流的开发真空期，供应商和实施期的最后1个月内用户密集测试，工作量很大。