1995年，SAP在中国分公司成立，标志着外资ERP开始大规模进军中国。1998年SAP在经过了近3年市场准备期后，开始大力开拓市场。这一年，联想和海尔先后启动了SAP系统建设。多数中国企业用户从这一时期起，第一次了解到SAP是全球最具权威的ERP软件供应商，同时通过联想和海尔的效果上，感受到信息化的力量。同时，几年之后从联想分拆出来的神州数码也成为了SAP的服务伙伴。

　　1998年，金蝶、用友两家国内财务软件公司先后宣布转型进军ERP市场。2001年两家公司成功上市后，更加增加了进军ERP市场的声势。但是，两家公司的口水仗从始至终一直没有停息，而口水仗带来的是双输效果，业内一度对财务软件公司的ERP能力加大了怀疑。在整个国内ERP发展中，这种彼此伤害为目的的口水战更是不断。

ERP的今天 成功经验积累 官方政策扶持

　　2001年国内财务软件厂商通过并购，纷纷转向ERP；老的ERP厂商问题频发，退出市场。同年12月，神州数码与台湾鼎新电脑合资成立神州数码管理系统有限公司（DCMS）。通过这次合作，台湾省制造业管理的成功经验开始传入内陆地区。通过资源的合理配置和整合，神州数码ERP得到大量不同行业、不同规模企业的成功实施经验。通过“东南汽车”等业内轰动一时的项目的实施，神州数码ERP显示出了其中国ERP知名品牌的实力。自此，中国ERP市场逐步进入成熟期。

　　去年，科技部落实以信息化带动工业化、以工业化促进信息化——启动了"十一五"制造业信息化科技工程。同年，发改委发布了《高技术产业十一五发展规划》，信息产业部建立电子信息产业发展基金，进一步支持企业发展信息化。三部委的鼎力支持为创建ERP发展的有利环境奠定了坚实的基础。

ERP的明天 革命尚未成功 同志仍须努力

　　在今天看来，以ERP为代表的信息化“中国历程”，与其它信息技术相比更为艰辛和磨练意志。目前，良好的发展环境和空间、丰富的ERP成功经验，造就ERP辉煌的明天绝不会是一种臆测。然而，我们也应该看到ERP发展到现在，我们仍然面临的问题。这不仅需要ERP厂商的努力，需要各制造行业“领头羊”企业的引领，需要政府政策上面的扶持与支持，还需要媒体对ERP行业的正确的、客观的引导，逐渐打消制造行业对ERP管理及ERP系统软件认识和意识的偏差。让更多的企业从客观、正确的渠道了解ERP的管理理念。所以说，ERP的成功实施需要更多人的参与。市场期待专业、务实、负责，并且长期专注于ERP行业的厂商脱颖而出，为更多用户分享经验，复制成功，带领行业迈向新的辉煌。