逐支流程梳理五步走

　　通过第四步确定的方法，如““标杆法”“ 头脑风暴法”等方法，在全企业方法内，广泛的收集流程重组的意见，然后，结合意见建议，对每支流程进行梳理，对比标准流程，找出差异点，并进行分析，哪者更适合企业的需要。

　　在此过程中，要注意每支流程的控制点，即流程的关键点。把这些点找出来以后，就有利与以后在信息系统中，把它控制起来，把流程的固化到ERP的操作中去。同时，还要注意权限的收集，如销售定单审核权限，采购价格变更权限等等。因为ERP中，权限的分配是保证数据与业务准确度的非常重要的一环，再此处收集好的话，在后续的ERP实施中，就不用做重复工作，再来收集一次。

确定流程反复培训六步走

　　正所谓江山易改，本性难移。由于原由流程已经在企业深入人心，想一下子改变操作系统就有点强人所难。所以，企业对新确立的流程要用书面形式记录下来，并趁热打铁，对新的流程进行反复的、深入的培训，并在后期的ERP系统培训中，也要体现出新流程的特点。

建立持续改善体制七步走

　　ERP项目是个持续改善的过程，业务流程重组也是如此。企业随着管理的改善或者业务情况的改变，会发现原先的比较精简的流程又变得比较拖沓。

　　如采购单价审批，原先每次下采购定单，价格都要到采购经理、总经理去审批，有两到手续，而有了ERP系统后，发现到总经理去审批价格已经多余，只要报价单有总经理审批，而每次的采购单就不用总经理审批，因为系统设置了采购员无法更改采购价格；而有时候，出于安全的考虑，又会在原由的流程中加一个环节，如产品质量标准的确认，因一客户所在国家又出了一个强制性的检验标准，所以，设计该客户新产品时，要增加一个环节，即要质量部确认该产品是否符合该客户新家的标准，等等。

　　"PDCA循环"机制即计划Plan、执行Do、检测Check、行动Action，是一套使用广泛、效果较好的一套机制。企业要在固定的时期，如半年、一年，或者业务有重大调整的时候，运行一遍该机制，对原由流程再次进行梳理。特别是ERP成功运行以后，企业管理水平会有很大程度的提高，因此，很多流程的环节都可以利用系统的自动处理功能而过滤掉。