两天后，阿乙传回捷报：“那些美国人真的很服日本式的JIT管理，不过他们坚持要给这种管理模式改个名字，改叫‘世界级先进制造管理系统’。美国人真会给自己脸上贴金啊！不过，管他呢，只要愿意买我们的软件就行！”

        没几天，销售员阿丙也来请教老洋：“我眼下负责的这家国内家电企业也很想参观咱们的成功案例，我应该安排他们去哪家看看呢？”

        老洋笑着说：“当然还是参观日资企业啊。我国家电行业的龙头企业都希望全面赶超日本；入世后，我们把更多的目光投向了欧美，似乎不把日本放在眼里了。其实，在家电等高技术行业，日本仍有许多值得国内企业学习的地方，知己知彼方能百战不殆啊。”

        不料，数日后阿丙却急报老洋：“真倒霉，咱们的几家日资客户都推托工作忙，带客户去参观的请求被三番四次地拒绝了。”

        老洋哈哈一笑，不以为怪地说：“有些日企向来喜欢带着有色眼镜看中国同行。近年来，日本某些媒体炒作‘中国经济威胁论’，有一种说法认为，中国对日本最大的威胁是在电子高技术领域。俗话说：‘逆水行舟不进则退。’这些日本企业何必死守着‘老地盘’呢？与其这样还不如花心思去开拓进取。”

        此时，年轻的销售员阿丁正好来讨教老洋：“我刚开发了一位意向客户，人家说除了日资企业不愿意参观外，去别的企业参观多多益善，这是为啥？”

        老洋嘿嘿笑道：“这个意向客户大概是日资企业吧？”

        阿丁吃惊地问道：“您怎么猜得这么准？！”

        只见老洋的表情严肃起来，说：“日本企业已经将商业情报活动变成一门精致的艺术，从事竞争情报活动就像是他们的第二天性，有些知名日企甚至以‘情报是本公司的命脉’为座右铭，日本政府主管部门甚至鼓励日企之间实现海外情报共享。据说，我国某些传统工艺加工技术被‘参观’后，在日本被重新注册为专利，然后就出现了同类日货迅速侵占国际市场份额的情况。”

        阿丁不以为然地说：“那我们就将计就计，表面上投其所好，暗中通知被参观方加强商业保密工作、引鱼上钩。”

        老洋看着阿丁那自鸣得意的样子，朗声喝道：“日企在参观完大量‘成功应用’之后，十有八九会自行雇员开发信息系统，而不买品牌ERP产品！”（ＩＴ经理世界）