果然，当陈丽在部门例会上宣布要上马这个“吃力不讨好”的项目时，几乎没有人表示赞同。但她又不便点出实施这个项目的真实原因，只好对大家的反对不置可否，径直开始布置实施任务，却发现没人肯“接招”。软件组觉得，项目以硬件为主，没他们什么事儿；硬件组认为，项目必须要修改软件接口，应该由软件组负责；运维组更是早将自己撇清了。

        陈丽只好选择折中的方式，让软硬件组一起做。没想到这句话犹如捅开了马蜂窝，各小组的头儿看委婉地推诿没用，就开始直接“推荐”别的小组来做这个项目。在你来我往之中，平时积累的矛盾渐渐被他们掺杂进来，声音越来越大，居然有“短兵相接”的味道。陈丽几经制止，会场仍然一片混乱。她只好宣布散会。陈丽早就听别人说过，这个公司IT部门的员工一向是见到“好事”就上，觉得是“坏事”就躲，她万万没想到这种氛围居然到了无法控制的地步。

        陈丽向老胡诉说了经过，小心翼翼地问：“你能不能把大勇借给我用几天，帮我先把项目带起来？”老胡对她的要求有些意外，半开玩笑地说：“你应该借我，而不是大勇。”

        调侃过后，老胡收敛笑容，安慰陈丽不要着急。他心想，“当年，那几位伪技术高手为了将我排挤走，告黑状、写检举信说我收受IT厂商的好处，害得我差点马失前蹄。陈丽这点内讧和我那时相比，实在不算什么。”老胡用了几年时间，软硬兼施，终于给自己营造了一个良性的部门人际环境。他觉得陈丽与其借助外力实施某个具体的项目，不如从人入手，建立一个好的部门氛围，这样才能一劳永逸。老胡准备给陈丽送上几条“锦囊妙计”。于是，他开始仔细询问她手下那些人的详细情况…… （ＩＴ经理世界）