可是突然之间，主管部门一纸红头文件，对下属单位的信息化提出统一要求，对大勇所在公司这样的重点企业，更做出了一些详细要求。公司迫于压力，斥巨资购买了某著名厂商的ERP系统，让原有信息管理系统下马。

        事实证明，新的ERP系统大而全，但不太适应国情和他们公司的具体情况，致使生产效率急剧下降，员工怨声载道。可是，为了上级的指示、为了不菲的投入，公司老总只能硬着头皮指示必须继续使用新的ERP系统。大勇就是在“不见天日”的二次开发的漫长实施过程中，忍无可忍之下，“叛变”到老胡公司的。

        老胡还是头一次听大勇讲起这段失败经历，不由得有些好奇，他问道：“后来，这套系统怎么样了？”

        大勇说：“后来，政府主管部门的领导换届，公司领导也换人了，系统陷于停顿，听说一些模块又切换回了老系统。”

        “投资打水漂了？”老胡追问道。

        大勇苦笑了一下说：“前些日子，我碰到以前的同事，说现在的公司领导年轻化了，新老总有气魄，重新采购了一套系统，据说‘跑’得还不错。当年那套ERP系统再没人提了。”

        老胡情不自禁地叹了一口气。其实，在老胡的职业生涯中，也经历过类似强力开发的“失败案例”，可碍于还要和相关当事人打交道，他的这些失败教训只能隐藏在内心，就是对大勇这样的“心腹”也不便透露。（ＩＴ经理世界）