“我研究了人家的产品，真是复杂而完美。我心服口服，可就是不知道怎么用到我们公司啊。我们公司年销售收入几十亿元，产品品种有1000多种，一个产品就需要调整几百、上千个参数，参数之间又相互影响。”刘兵边说边摇头。

        于是，刘兵带领手下和ERP厂商的工程师一起奋斗了七八个月，系统仍未能上线。没想到就在此时，杨MBA却辞职了。他炒老板的理由居然是,他是学MBA的，信息化只是他的试验田，哪能身陷烂泥巴？！

        老胡评论道：“好嘛！朱教授把你们当作实验室，这位又当你们是试验田。他们各取所需，你们公司成了小白鼠了。”

        刘兵的老板真有魄力，他发誓不把信息化管理搞成功决不罢休。他又请来了曾担任某大公司CIO的牛博士。这位牛博士喜欢别人称呼他Steve，说话慢条斯理，却不大容易听懂，因为他每到关键时刻，总是喜欢用英文代替汉语。

        Steve上任之后，经常不在办公室。他说，国外如今流行CIO+CTO双轨制，任命刘兵为CTO。他又把IT人员分散派到业务部门。这样一来，刘兵的手下成了散兵游勇，零零星星地分布在各个部门，他什么事都做不了，只能维护一下电脑。

        咬牙坚持了几个月，刘兵决定向老板辞职。老板没有批准，倒把Steve炒了。走时，Steve并不失落，反而笑嘻嘻地对刘兵说：“没关系，小case，要不是这个offer的salary高，我才不在这儿try来test去的呢。”

        老胡禁不住笑起来：“你们公司3年换了三任CIO，做了三次大试验，却‘一夜回到解放前’了？”随后，他不住地摇头想：“企业为了实施信息化，不惜重金请来各路神明，他们却各怀心思，做出业绩时企业是他的跳板，遇到困难时则逃之夭夭。这样怎么可能与企业同甘共苦，他们的‘名利试验’又怎么可能成功！”

        刘兵长叹一声，说：“我受够了，还是回来跟你干吧。”

        老胡坚定地说：“我觉得你现在最正确的选择应该是去找你的老板，自荐担任CIO。你痛苦磨炼了3年，你赚了。”（ＩＴ经理世界）