中午时分，CIO老胡刚走出办公室，就在大开间看到一个熟悉的身影，是刘兵——3年前离开公司的技术骨干。

        当年，他辞职时，老胡并没有过多地挽留，因为觉得他碰到了更好的发展机遇。那时，刘兵的恩师朱教授出任一家著名大型民企的CIO，力邀爱徒鼎力相助。

        事隔3年，刘兵干得可出色？老胡请刘兵共进午餐，边吃边聊。

        刘兵告诉老胡到新公司的第一天，朱教授慷慨激昂地宣讲自己的理想，说自己并非纯粹钻研技术的学究派，而是要把他的技术理想在企业信息化舞台上施展一番。一席话令年轻的刘兵热血沸腾。

        果然，朱教授带着刘兵他们直奔业务一线，与最基层的业务人员一起摸爬滚打，熟悉每个业务细节、了解每个岗位的信息化需求。每个人都说这样的教授才叫脚踏实地、没有架子。半年之后，应用需求摸清楚了，系统架构也搭起来了。刘兵挑头负责开发，他在朱教授的指导下，采用业界领先的技术和开发理念，昼夜兼程，干得热火朝天。

        老胡插话道：“势头很好呀，以你的能力，不应该出岔子。”刘兵说：“你想都想不到，岔子偏偏出在朱老师身上。”此时，朱教授任职的学校到处流言蜚语，说他在外面下海捞钱，不安心教学科研。其实，朱教授从未耽误过学校的事情，他相信搞科研是他的职业，在企业兼任CIO是为研究服务的，是实践自己理论的“实验室”。与此同时，企业这边的怨言也日渐增多，老板时常质问时间和经费都花了不少，怎么系统还不见上马。于是，老板三番五次要求他们加快进度、减少投入。最后的压力来自一个电话——学校以组织名义致电老板，要求“释放人质”。

        “就这样，朱老师做了小一年，不得不回到学校。”刘兵有些痛惜地说。

        老胡关注的角度和刘兵不同，他说：“朱老师个人并没有多大损失，他照样当他的教授。你们公司却充当了他的实验室，实验只开花不结果，投入全打了水漂。”

        没多久，刘兵的老板痛下决心，高薪聘请美国归来的杨MBA出任CIO。“喝过洋墨水的人对我们‘小米加步枪’干出来的东西不屑一顾，他要一切从头开始。”刘兵说。

        杨MBA相信流程就是一切，所以上任后的第一把火就是流程重组。作为“预热”，他上任第三天就在信息部门裁员1/3；然后，他飞来飞去、南来北往，国内国外调研，最后决定斥巨资购买全球知名的ERP产品。