2 集团管理模式分析

    　集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。

    3 集团财务管理模式选择适用性分析
   
   　 集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团公司的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员权属公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调业务的作用，又要调动各权属公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时、适度地运用集权与分权的方法，一切以更好地完成集团的战略目标任务，取得股东价值最大化为准则。
   
 　   在集权方面：集团主要是在资本运营和财务监控上进行管理，如：投融资管理、预算控制与绩效考核、资金计划、集团收益分配以及内部审计监察。
   
   　 在分权方面：集团各成员权属公司主要对具体性的、战术性的问题进行管理，如：成本管理，费用控制，运营资金的管理等。各自运作管理，集团仅给予宏观指导。
   
    　这样做，既不影响集团内各企业的法人地位，又利于集团总部集中精力，做好战略规划，把握集团的总体发展方向。
   
  　  由上述分析可知：集团财务管理模式应偏重于集权方面。应采取集中式的集团财务管理模式。
   
    　综上所说，通过集团财务管理的应用，可以引起财务管理职能和资源的分配的改变，使更多的财务管理人员，将时间和工作资源投入到分析、辅助决策和提供建议的管理职能中，而不是沉湎于繁琐的事务性的处理工作。实现从“事务型”工作，到“管理型”工作的逐步转变。(E-works)