“我刚进入无线领域的时候，这个行业只有几百家企业，而现在则有1.6 万家。”空中网总裁杨宁说。“我们也觉得不应该有这么多公司，这些政策能把一些乱七八糟的东西清除掉，对规范运作的几家大公司来说也是一个机会。”杨宁认为SP 的市场应该是一个可以长期存在，长期增长的一个市场，他们不会放弃与无线运营商的合作，但是首先他们必须建立自己的核心竞争力。
从5月中旬开始，空中网的广告登陆北京街头，主要街道、地铁站、公交车，“手机上网，就上空中网”的字样不断闪现在人们的视线之中。空中网试图将自己打造成中国最大的无线互联网门户，并显示了不惜一切代价的决心。杨宁称在今年年底前，将投入约1亿元人民币推广其无线互联网业务，其中6000万元将被直接用于广告等营销推广活动，这在中国SP 的历史上是前所未有的。打造品牌和渠道营销力是空中网御寒的主营措施。
华友世纪则走了另一条道路。华友世纪的高级副总裁杨浩宇现在可以算得上是混在娱乐圈了，他不仅是华友旗下飞乐唱片及华谊兄弟唱片的董事长，而且还自己尝试作词作曲，这位IT 人士看来也在随着公司的战略转型进行着职业转型。“华友从去年在音乐上布局，向上游的原创性内容领域扩张。”杨浩宇说。
华友世纪的目标是做成数字音乐行业的先锋，数字娱乐制作将成为其主要业务之一， 华友世纪未来的模式是SP+CP。从去年开始，华友世纪投资上千万元签约超女张靓颖，是国内首家投入巨资签约艺人的SP，接着又先后收购飞乐唱片和华谊兄弟唱片。华友世纪在内容上的摸索是全方位的，第一个推出手机小说，第一个推出手机明星在线访谈，推出中国的第一张手机唱片——庞龙的《你是我的玫瑰花》，和百度联合推出中国知名张陈好的数字唱片。2006年7月10日，也就是在中国移动启动针对国内SP行业整顿新措施的同一天，华友世纪正式与MTV 电视台建立战略合作伙伴关系。杨浩宇认为，在中国移动政策不确定的情况下，往内容商转型是稳妥的办法。
TOM 在线过冬的办法则是加大在有线互联网上的投入，TOM 在线的CEO 王雷雷透露，TOM 在线将会进一步加强对门户的投入，在人力资源、资金上都将采取措施，还可能进行内容方面的收购，这些措施会促使TOM在网络广告业务上获得更多的增长机会。
在上市的几家SP 当中，第一家以SP概念上市的灵通网目前的转型方向最不清晰。经过了高层人事变动以及裁员之后，灵通网并没有像其他几家一样明确转型方向。因此业内有传言认为：其被收购的可能性最大。
原灵通网CEO 杨镭认为：“SP 正面临商业模式的再造，但具体路径都在探索。以后的SP将不再是同质化的竞争，而是各自选择完全不同的道路，在各个细分领域里建立起自己的核心竞争力。”“希望这次政策能够把该打死的打死，不要让我们白白受伤。”空中网总裁杨宁说。
并购
在投行的人眼中SP现在充满着并购的机会，一位投行的CEO非常肯定地说：“未来的三个月之内，SP领域极有可能发生大的并购案子。”实际上，在此之前，一些收购已经在悄然进行。西班牙无线增值服务商LaNetroZed分别以1.4亿美元和9000万美元的金额收购了北京的两家SP ——指云时代和轻点万维；今年4 月，英国最大的手机铃声及游戏制造商MonsterMob 集团以1.3 亿美元的价格收购了北京万讯通，这家英国公司曾在去年8 月以1.8 亿美元收购北京联东伟业、今年1月以8000万美元收购杭州联梦娱乐。MonsterMob 对中国SP 公司的收购金额已达到3.9 亿美元。迪斯尼、维旺迪环球等国外的大内容商也对中国的SP 进行了一些收购。
这些外资大批收购中国SP各有各的目的，一些是希望以SP 作为跳板，为进入中国基础电信服务市场做准备。根据中国加入世贸组织时的承诺，今年是我国全面放开基础电信市场最后的过渡期，到2007 年，在外资持股不超过49％的前提下，我国将进一步放开基础电信业务，他们希望通过收购SP在中国电信市场上打下前哨。另一些内容提供商则是希望在新媒体领域能依靠手机这样的平台将自己的内容在中国落地。
而现在，在新政下，内容提供商在与SP的关系中越来越具有话语权，SP的议价能力也逐渐被削弱。在2006 超女总决赛前夕，湖南卫视与灵通网的合作戛然而止。据说，双方停止合作的原因是湖南卫视希望把分成比例从原来的7:3提高到9:1，灵通网无法接受而放弃。2005年，灵通网曾在与超级女声的合作中获得了3000 万元的收入。
而对那些上市的大SP 们来说，是继续依靠资本的实力控制住上游的内容资源成为CP，还是在无线互联网上建立起一个强势的平台来整合内容，成为无线互联网上的新浪都是可选择的路径。但转型的风险依然存在，最为关键的因素当然还是移动运营商不确定的政策。(计世网)
