以庞大用户为背景的手机网游产业，资本、技术、网速、资费已经不能成为制约其壮大的障碍，而渠道的开放与否，正成为产业能否迅速发展的决定性前提。
潜力初现
据调查，目前全美已有半数移动用户拥有能够下载游戏的手机终端，美国27%用户表示喜欢玩手机网游，57%的手机游戏玩家打算投入更多资金。计世资讯（CCW Research ）预测，未来 3 年，中国手机网游市场将呈现高速增长。 2006 年，由于手机网游市场规模将达到 18.5 亿元。 2007 年，手机游戏业务将继续保持高速增长，用户规模将继续扩大。 2008 年，手机网游业务将步入平稳发展时期，市场规模预计超过 31 亿元。
空中猛犸总经理胡斌表示：“虽然目前手机网游还面临着诸多的困难，涉及以手机为载体的整个产业链共同发展。值得关注的是，这种产业链已经日趋成熟，目前手机网游的发展所呈现繁荣的只是冰山的一角，在平静的海面下还将蕴含着更大的能量和潜力。”
道隆科技有限公司总经理赵东辉对于手机网游市场的前景也十分看好：“中国的手机用户群有4亿多人，如果有10%～20%的用户对手机网游感兴趣，那就是一个十分庞大的用户群。”
有专家评定，手机网游产业的能量将不亚于目前的电脑网络游戏。
运营之争
中国手机网游行业破局之路，更多反映了资本与技术的完美融合。在产业未呈规模性扩展前，手机网游行业已经历经了几轮合作、并购的浪潮：盛大与摩托罗拉携手游戏开发、空中网收购天津猛犸，华友世纪收购岩浆数码，掌上灵通收购北京奥嘉无限，迪斯尼对北京群胜的收购，魔龙国际收购广州数蓝……手机网游业内的并购声越来越密。并购背后，是部分手机网游开发商的无奈和收购方对未来市场的一致看好。
事实上，大部分手机网游厂商一直进行着粗放式的开发与运营，并不具备一个完善的策划方案，通常是从别的地方复制过来，然后草草地完成组织策划，很快开始程序实现，不严密的封测，不充分的维护准备，再将这个并不成熟的产品很仓促地推向市场，然后开始收费。不少游戏在收费之后用户急剧下降，更多的游戏在收费之前就被玩家遗弃；再随着游戏中开发期遗留的问题逐渐显露，只能是运营失败。
手机游戏的同质化现象较严重，手机游戏质量问题影响了用户的感官体验，究其原因在于手机游戏发展初期，大批厂商涌向这一行业，导致市场泡沫的出现，对用户而言，可选择的游戏种类很多，但精品甚少。另外，手机游戏产品的生命周期相对较短，可代替性交强，产业推动力量薄弱，因此树立行业的品牌势在必行，所以系列的购并就在情理之中。
2005年5月，空中网全资收购天津猛犸，2006年10月17日，在2006ChinaJoy优秀游戏评选大赛“金翎奖”颁奖典礼上，空中猛犸一举拿下手机游戏6个奖项中的4个单项奖，获得“非常好的手机游戏服务商”、“非常好的手机游戏内容商”、“非常好的手机网游运营商”。在参赛游戏中，《异三国online》、《三界传说2》、《神役世界》、《屠魔》、《人间》等多款作品中获得“非常好的手机网游人气奖”。“这种“开发+发行”的模式最终产生了巨大成果。”胡斌表示，通过购并，空中猛犸专注于多平台无线单机游戏和联网游戏的原创开发，并在此基础上专门成立了以技术研发为核心的100多人的研发团队，并形成完善的策划、程序、美工、内容管理等全套基于ＩＳＯ标准的科学研发流程体系。
对于华友世纪对岩浆数码的收购，华友世纪CEO王秦岱表示：“岩浆数码不仅在手机游戏开发方面拥有领先的技术和理念，同时这个优秀的团队也具备丰富的手机游戏运营经验，这些不仅能够大大加强华友世纪的手机游戏开发能力，同时也将有效提升华友世纪在手机游戏市场的领先地位，从而给我们的广大用户以更加卓越的手机娱乐体验。”
“经过几轮的市场洗牌，手机网游的格局正发生着变化，由市场的混沌状态向几大强势品牌崛起的趋势过渡，第一阵营的品牌对行业发展的领导作用已经越来越明显。”行业人士对此评价。
