Kamis一直秉承着以无缝信息平台整合无缝业务平台的思路

        不久前，安富利公司（Avnet）的CIO Ed Kamins升任公司全球卓越运营官（Chief Operational Excellence Officer，COEO），开始执掌安富利在全球的运营。

        总部设在美国凤凰城的安富利公司是全球最大的电子元器件经销商和分销商，身为CIO的Kamins曾负责安富利全球信息解决方案团队（Global information Solutions team）的工作。此次升迁前，他因为之前的工作太出色，安富利竟然找不到一个合适的职位“奖赏”这位出色的CIO，因此与其说“卓越运营官”是一个全新的职位，倒不如说这是安富利授予这位CIO的一份特殊荣耀。

        “你要问我是怎么当上COEO的，那是因为我曾是一名卓越的CIO。” Kamins耸耸肩，开心地笑着说。

        在“卓越”的背后是，Kamins组建的高效信息解决方案团队、安富利信息技术平台在全球4大业务区的迅速复制和推广。这保障了安富利向全球10多万家客户和300多家供货商提供准确、高效的供应链管理服务，支撑安富利在2004年实现了超过100亿美元的销售收入。

        在更深层的复制过程中，Kamins习惯先从公司战略和业务的角度考虑IT发展，然后再落实到具体的解决方案上，最后再回到管理层面来解决IT不能解决的问题

        当Kamins向记者袒露他的喜悦时，和他一起分享喜悦的还有安富利电子元件部的亚太区运营总裁（COO）林忠明。

        2005年，安富利亚太区的销售收入将达到13.6亿美元，较2002年翻了一番。安富利恰好于2002年和2005年分别完成了对晨兴电子和科汇集团（Memec）的重大收购。安富利亚太区分别于2004年和2005年开始整合这两家企业的信息平台，目前为止整合已经完成。在这看上去似乎没有关联的几个时间点中，安富利的业务完成了从全球到亚太的迅速成功复制；同时，Kamins也全力执行了其“以无缝信息平台整合无缝业务平台”的思路。

        Kamins的这个思路始于2003年。那时，刚刚接任公司CIO的Kamins正面临公司内部的一次战略重组。当时，全球电子元器件分销行业由于过度竞争和全球IT发展速度放缓，几乎所有的分销商都进入微利阶段，身处其间的安富利也受到很大波及：年收入从2001年的128亿美元跌到2002年的89亿美元，2003年仅为91亿美元，公司战略重组势在必行。

        随着安富利公司原有3大事业部合并为两个——电子元器件部和技术解决方案部，Kamins也在考虑“如何定义这家提供全球供应链服务的企业的IT价值？”

        1996年，Kamins就进入安富利公司并一直担任效用计算部（Applied Computing）业务主管。初掌公司的信息化建设，他凭借对公司业务的了然于胸，发现公司的信息化进程同业务一样也存在瓶颈，但造成瓶颈的原因并不是安富利对信息化建设投入不够，而是没有根据业务发展的规律来定义IT的发展。