3.1产品创新过程管理的实现
  产品创新过程管理主要包括项目管理、工作流程管理、变更管理、工作管理等。
  3.1.1产品开发项目管理
  新产品开发任务书是产品概念设计的内容之一。在产品策划时必须考虑整个开发过程的产品项目进度计划、产品项目组人员需求计划、开发设备、资源计划、供应商协同计划和产品开发资金计划的制订，产品开发成功或失败，在很大程度上与这些计划的制定有关。基于项目管理模式的产品创新不在象传统的串行开发模式，这些计划的制定必须解决产品开发过程中遇到的三个问题：产品开发目标、为达到该目标而采取的行动时序、确定行动所需要的资源。在PDM/PLM(TcEng)系统中，产品开发完全基于项目管理的开发模式，以数字化技术虚拟完成产品样机的开发，完成预先设定的开发目标。产品开发过程进度管理根据PDM/PLM(TcEng)系统协同作业而采取的行动时序，要求产品开发项目组成员根据自己的角色和任务协同整个项目设计，如：设计、工艺人员协同开发完成的零部件，零部件的加工未必等到产品开发完成后进行等。项目组人员组成是基于产品开发需求而定，不在根据专业或部门组织人员，项目组成员必须充分了解产品开发的目标，了解产品关键零部件的各种特性，在自己权限范围内协同各个角色的设计人员完成产品开发。
  3.1.2产品开发工作流程管理
  通过在PDM/PLM(TcEng)系统中建立标准工作流程，使产品开发各阶段、各项目组的设计、审批流程都在系统的控制下规范地进行。项目经理可在任何时候查询正在进行的和已经完成的工作流程，了解项目研发的进展情况。所有设计和审批流程的操作都有权限控制，并在系统中记录，以便分清职责和人员绩效考核。工作流程的运行模式要根据企业的实际情况而定，下面是某个单位工作流程在PDM/PLM(TcEng)系统中定义及运行模式如下：

  工作流程的运行模式如下：
  产品开发设计人员在完成了文档的编写或图纸的设计后，根据产品开发管理规定从预定义的工作流程模板中选择一个适当的工作流程，然后提交。
  系统提示产品开发设计人员将需要审批的数据对象、相应的参考资料打包，并指定校对、会签、审定的人员，指定的人员从流程模板中预定义的组和角色中选择。
  PDM/PLM(TcEng)系统的电子邮件将打包的数据自动通知下一级审批或会签的相关人员。每个审批人员进入PDM/PLM(TcEng)后，在自己的工作邮箱里就可发现当前要完成的所有任务，从中选择紧急的任务优先处理，对审批的对象作出同意、否决或弃权处理，并填写评审意见。若审批通过后，系统自动进入再下一级的审批程序，并通过PDM/PLM(TcEng)的邮件系统把审批的信息通知再下一级的有关人员。若未通过审批，返回提交人员。直到完成最后一级审批。当对象在工作流程中审批完成后，成为正式的文档或图纸