编者按：软件预算过去总是被列入资本支出。而向SaaS的转变正在推动软件预算被列入运营支出。
陋规5：软件预算必须被列入资本支出。
解决方案：向SaaS的转变正在推动软件预算被列入运营支出（而非资本支出）。
文/Greg Gianforte，RightNow技术公司首席执行官（CEO）
麦肯锡公司（McKinsey）最新调查发现，销售额超10亿美元的北美企业中有61%计划在明年采用一个或更多的SaaS应用。由于这些企业青睐 SaaS模式，企业应用程序将被列入运营成本而非资本支出。这并不仅仅因为软件本身不再是资本支出，而是由于SaaS模式取消了企业资金消耗庞大的IT基础设施建设需要，以及连带在公司内部部署企业应用的需求。
格雷格?吉安特（Greg Gianforte），RightNow 技术公司CEO
崭新的模式本身也是一个更大趋势的组成部分。该趋势即企业纷纷剥离非核心竞争力，同时租赁而非拥有不断贬值的资产。汽车就是个很好的例子。虽然所有的公司都需要车，但他们并不都想进入汽车管理和保养市场。所以许多公司将业务交给车队管理商。因为此类服务商向多家企业同时提供服务，通过它调配车辆可实现更大的规模经济效益，而且也更灵活。客户仅需支付车辆的使用费并将其列入运营支出：省钱又省心。
类似的道理也适用于企业应用软件。为什么在SaaS供应商可以代劳的情况下许多公司得在服务器设施以及招聘IT人员方面投入数百万美元？他们真正需要的是让软件发挥效能。作为SaaS 公司，我们相信通过支付软件租赁费用并将其列为运营支出，企业能更好地节省资金并逐步摆脱技术管理的困扰。
从资本支出密集的内部部署转换到运营支出/SaaS模式同样能改善成本分摊的状况。如果贵公司采用的是集权式的IT部门，时时监控着所有业务线需频繁维护的应用基础设施，那么很难掌握预算到底花在何处。每个应用程序你各分配了多少IT人力和效用成本？处理此类退单时得花多少时间和精力才能做到既精准而且将来不留后患？采用SaaS，成本分摊变得简便易行。
在大多数情况下，一线经理直接从软件厂商那里购买SaaS应用程序，而未将这笔开销列入运营预算，因为他们的IT部门已沦为瓶颈而无法为技术并购和部署提高效率。
出于这些原因和更多未谈及的问题，我们深信将软件列为资本开支的做法越来越落伍。
