传统行业的远见

        目前，尽管我国还没有相关法规对零售业、制造业等传统行业的上市企业信息化有硬性要求，但是一些有远见的CIO却凭借优秀的IT 系统，为企业顺利上市和吸引投资者赢得了关键的一票。

        至今，上海如家酒店管理公司技术总监邓树洪都很庆幸，正是因为在对信息系统进行规划时，他凭着职业直觉让如家的关键业务都由信息系统进行控制而摒弃了手工作业的方式。这让如家在纳斯达克上市前进行外部审计时，采样缩减到手工业务方式的1/4。

        2006 年下半年，邓树洪冻结了如家酒店所有的软件开发，开始对IT 管理进行回顾和梳理。“第一步是梳理IT的组织结构，第二步梳理运营系统和应用者之间的流程，第三步是梳理控制过程。”2006 年底，如家酒店在纳斯达克顺利登陆，“要是上市后再做这些工作，就真地来不及了。”

        在如家上市之前，有很多投资机构的高层到如家酒店察看信息系统，并问了邓树洪很多细节问题，比如IT 是如何支撑日常管理的、投资决策是怎样做出来的等等。有机构认为，“如家酒店的上市显示中国具备新型管理模式和经营模式的企业正在受到资本市场的青睐。”而这种新型模式正是架构在IT 系统上的。

        在国内整个酒店业，如家酒店的IT 投入比例是最大的，“每天有一间客房的收入是投入到IT 上的。”邓树洪说。

        上市前，如家酒店在招股说明书亮出了自身的IT实力。“从财务方面看，上市公司需要提交很多财务报表和资料，如果没有好的IT 系统，很难在上市前很短的时间内准备好。另外，美国资本市场对前去上市公司的内控有着极严的要求，如果IT 做得不好的地方需要在招股说明书里写出来，包括风险因素都必须如实披露。这些因素会影响到证券监管机构和投资者对这家公司的认同。”德勤华永会计师事务所北京分所合伙人林国恩说。

       林国恩的工作是为企业做好上市前的审计工作。在他的电脑里，根据信息系统应用程度的不同，他的客户分为3 类——Computer Dominant、Computer Significant、Computer Minor，即高度、中度、低度3类。林国恩会根据这3类客户的IT应用程度设计出不同的审计方法。他在工作中的搭档——德勤北京分所合伙人周永汉介绍，如果企业的信息化应用程度很高，将会大量减少手工查看账单、发票、合同等实质性的测试。“毫无疑问，IT应用良好会对企业上市的进程有所帮助。”林国恩说。

        苏宁电器股份公司（002024）同样是因为信息化的成功而受到资本市场的追捧。在国内的家电零售业，苏宁电器进行信息化建设最早、投入最大。据苏宁电器副总裁兼信息系统中心总监任峻介绍，苏宁电器从上世纪90 年代中期就开始进行IT 建设，2000 年在业内率先上线了全国集中式的ERP 系统，有力地支撑了苏宁电器在全国连锁发展的战略。

        其后3年间，苏宁电器大规模实施信息化项目。2004 年上市时，在其招股说明书里，已经能看出苏宁正在借力信息化，构建一个现代化家电零售帝国。上市之后，苏宁电器在信息化上的投入依然大手笔：2006 年4 月，它投入8000 万元上马SAP系统。在信息系统的促进下，苏宁不仅降低了高速扩张时的风险，加强了企业内部的精细化管理，也令其在资本市场有不俗的表现。2006年8月，招商证券的投资报告表示，由于苏宁电器内部物流、信息系统整合带来的绩效好于预期，调高了其在2006 年、2007 年、2008 年的EPS 预估（Earnings Per Share，每股盈余）。