首钢ERP一期工程从启动至上线历时11个月，分五个阶段。项目准备及总体规划阶段重点完成的工作有：关键用户入门级培训、总体规划培训、流程现状调研及描述、管理现状调研、总体IT架构调研、管理问题挖掘等。项目准备及总体规划阶段的成果有：现状流程图、管理问题报告、总体IT规划草案等。业务流程重组阶段的重点完成任务有：业务流程蓝图设计、管理重点蓝图设计、重点业务集成设计、主数据编码及收集方案、三四级流程及接口设计、确定IT架构、确定变革方案、KPI（关键绩效指标）体系设计培训、KPI体系设计试点、业务流程调整等。系统实现阶段重点完成任务有：SAP系统实施、三级及计质量系统详细设计开发与单体测试、SAP系统与三级及计质量系统联调测试、库存大盘点、制定标准成本体系、编写用户手册、制定岗位职责、制定用户及权限管理体系、SAP系统培训等。上线准备阶段重点工作有：建立上线方案及指挥体系、建立问题反馈机制、终端用户培训、上线前联调测试等。最后，是系统上线及支持阶段。

  首钢ERP一期工程以钢铁生产主线为范围，其中包括：24000种成品、半成品，以及产、供、质量检查、财务、计量等基本管理业务，通过由七百多个用户组成的计算机终端、服务器网络纳入数据库，在动态集成的信息平台上通过325个流程加以覆盖，从每一车皮原料、每一件备品、工具，到每一炉钢、每一个轧钢批次的产品，都实现了物流、信息流和资金流的三流合一，从而对提高整体管理水平发挥巨大作用。首钢ERP系统将支持全集团的信息共享，形成集团领导层决策支持系统，使首钢实现所有资源在信息平台上的配置优化，大幅度提高企业创新发展能力与核心竞争能力，全面提升企业的经济效益。

  首钢通过ERP工程做到了ERP系统（四级系统）与自动化系统（二、三系统）全面集成，真正实现了数据不落地（其中的三级MES制造执行系统，由首钢与惠普共同设计后，首钢自行开发完成），从根本上保证了业务数据和财务数据的准确性；同时，首钢也是国内大型钢铁企业中较早实现全物流链（产供销）上物流、资金流和信息流三流合一的企业，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为核心的企业管理信息系统。

  经过近一年的施工调试，首钢ERP一期工程已正式上线运行。这一覆盖首钢钢铁主流程3个独立法人公司、10个生产厂矿、涉及多个业务部门共325个流程的信息系统，是首钢信息化与国际领先水平成功对接的标志，表明首钢管理水平将得到全面提升，创新发展将迈上新的台阶，企业核心竞争力和经济效益将进一步提高。

  作为一家年销售额480亿元、资产总额达626亿元的国有特大型企业，首钢具有复杂的组织架构和管理系统，这次仅用11个月的实施周期就使ERP系统成功上线，全面实现项目预期目标，标志着首钢利用先进的信息平台和科学的方法论，通过ERP系统的实施，在利用信息化促进工业化，走新型工业化发展道路方面进行了成功探索，从而为中国钢铁企业实施信息化提供了值得借鉴的成功案例。