宁波洛兹集团有限公司是国内服装界具有较大规模和影响的现代化、股份制民营企业之一。洛兹集团的信息化建设，早于1998年开始就已建好和运用了，并已取得了不少的业绩和效益。但还不能完整、及时的予以信息流共享，物流、资金流、计划、生产、质量管理还不能得到非常有效的控制，市场营销与经营管理在一定程度上还存在着很多欠缺。

　　我洛兹集团现信息化建设主要有：

　　●财务软件系统的使用

　　●局域工程的建设

　　●CAD、CAM的实施、开发与应用

　　●仓库管理系统的开发与应用

　　●进销存分销系统的开发实施及开始运用

　　●宽带网络工程的建设与应用

　　●网站的开发建设

　　服装行业季节性强、订单款式多、批量小的生产特点，以及需求多变的消费市场越来明显的个性化趋势，产品交货周期越来越短，快速供货的要求越来越高。这一切都对企业管理提出了很高的要求。企业要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用信息技术，优化企业资源利用，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量、交货期，提高企业的应变能力和经济效益。针对上述，提出了以下项目具体主要目标：

　　1、企业领导可随时了解销售情况，提高应变能力

　　2、管理人员可摆脱日常事务，致力于实质的管理工作

　　3、提高信息的准确性和及时性

　　4、降低销售成本和原料的采购成本

　　5、提高工作效率

　　6、库存下降

　　7、提高产品质量，降低企业成本

　　8、延期交货减少，信誉提高

　　9、采购提前期缩短，费用节省

　　10、合理利用资源，停工待料减少