配置管理是PDM灵魂
　　要用最少的内部多样化实现最多的外部多样化，产品配置管理至关重要。

　　大多数能令用户满意的产品是用户根据自己的需求和特点自己配置的产品，而用户的需求又都是千差万别的，要满足用户的可选性，这就使配置变得非常复杂。通过配置能使企业获得灵活的产品定义并能提供给用户关心的各类型产品的配置信息。通用产品系列和个人化配置工具使企业能提供定制解决方案，多种可能解决方案的评估能协助客户确定最适合他们需求的配置。

　　产品配置管理技术是一项发展中的技术，能有效地支持产品配置过程中的复杂信息，实现产品数据的统一管理，确保产品配置的系列化和完整性，是现代企业应对“小批量，多品种”的产品特点和市场要求的重要对策之一。

　　在本次峰会上，合力叉车的张孟清先生介绍了他们企业PDM的发展情况。张先生认为，近几年来，PDM最大的进步就在于支持配置，配置管理对于他们企业的信息化起到一个非常重要的支撑的作用。产品配置是他们整个管理系统的一个核心。

变更管理是PDM生命力的根本
　　在本次峰会中，变更管理作为一个重要的话题被拿出来单独讨论。

　　由于市场的迅速变化和客户需求的个性化，产品设计过程中的变更在所难免。因此，有效管理变更过程，追溯变更影响范围，高效地实现变更管理，是企业应用PLM的难点，但也是企业不得不正视的一个重点。

　　合力叉车的张孟清先生表示，变更管理是PDM系统保持生命力、可以运行下去的最根本因素。如果不能把变更管理做好的话，PDM系统就是一个垃圾箱。所以任何一个企业，要实行PDM系统的话，首先要规划好变更管理。包括很多方面，比如变更的现场执行，变更的策划等等。

　　做好变更管理的第一个步骤就是做好变更的定义，包括什么是变更，变更的影响范围和如何实施变更等等。
　　变更有可能会是连锁反应，这就需要对变更进行评估，这样可以确定实施变更的时候，会对系统产生哪些影响，影响到什么程度。另外要强调的是，在实施过程当中要严格执行规范。

集成是信息系统不可忽视的要点
　　谈到信息系统，不可避免的要谈到集成。

　　大批制造业企业的信息化建设发展到一定阶段，开始大量出现“信息孤岛”现象，致使信息化技术无法实现客户预期效益。孤岛的形式很多，如制造商与其上游供应商之间的孤岛、传统的纸质审校模式与以CAD为基础的数字化设计模式之间形成的孤岛、电子文档与纸介质版本不统一、CAD与CAPP之间的孤岛、CAD/CAM/CAPP之间的孤岛、CAD/CAPP与ERP之间的信息孤岛等等。

　　在本次峰会上，天舟上元的彭旭总经理专门针对制作企业的信息孤岛问题做了详细的分析。他认为，PLM正是为了解决产品研制过程中的“信息孤岛”问题而诞生的 “新思想” 。而PLM的实质是在企业进行产品研制过程中各个已存在的“信息孤岛”之间架设“信息桥梁”，是将原本以纸介质方式在孤岛间进行传递的各种信息转变为以电子数据方式进行传递，消除产品研制过程中由“电子数据->纸介数据->电子数据”的低效率过程。

　　在产品创新方面已经存在众多信息孤岛的企业，可以用PLM的思想来逐步消弭这些孤岛。产品创新数字化基础比较薄弱的企业或者准备上马的企业也应该充分考虑集成的重要性，防止出现不必要的信息孤岛，造成重复投资的浪费，集成不可忽视。(E-works)