前言
　　产品创新不仅仅是指设计上的创新，实际上也包括管理上的创新。在产品研发阶段，管理创新表现为产品研发过程管理的创新，这可能是企业产品研发主管和信息化主管更关心的问题。产品研发过程管理数字化的直接体现就是产品数据管理PDM。事实上，PDM并不是仅仅管理产品相关的静态数据，实际上也管理研发过程中的动态过程。

　　随着PDM技术的不断发展，信息化厂商和制造企业的不断成熟，今天的PDM已经和几年前有了很大的进步，产品结构与配置管理、变更管理、工作流管理、项目管理等在相当多的企业都已经有了成功的应用。

　　在本次峰会上，厂商和专家讲解了PDM的现状、可能出现的问题及其解决方案，企业代表介绍了他们在PDM应用中的成功经验，以下是对他们观点的一些总结与体会。

新的经济时代需要设计思想的转变
　　现代社会已经发展到了一种体验经济时代。在这个时代，除了产品本身以外，产品的整个体验所带来的那种愉悦，在整个购买当中起到非常重要的作用，这个时代的外在特征就是客户需求的个性化越来越明显。作为制造企业，要从原来简单的提供产品和服务转变到提供整体解决方案和体验不是一件很容易的事情，特别对一些消费类的产品来说，这种挑战越来越明显。所以在全球化竞争和个性化需求的压力下，企业必须改变自己的发展战略和生产方式。

　　大批量定制就是这样一种新的思想，一种新的生产方式。实际上大批量定制从它的原理来讲很简单，就是要处理好大批量生产的高效率与个性化的高成本之间的矛盾，如果把这个矛盾进一步分析的话，我们可以把它理解成外部多样化和内部多样化的关系。

　　比方说一般的用户购买一个汽车的时候，更关心的汽车的品牌，还有汽车主要的性能，还有排气量，而不会去关心发动机的某一个功能的材料，不会关心车轮里面的某一个螺栓的材料。所以他关心只是从应用角度体会的功能、性能或者外观上的一些多样化。对制造企业来说，他们应该用尽可能简单的产品结构，尽可能单纯的组织结构产生尽可能多的外部多样化。

　　现在计算机技术和设计技术发展的水平，已经有可能解决这样的矛盾，而面向大批量定制的产品设计技术，其中最核心的就是PDM的应用。当然，我们应该跳出PDM的一些单纯的数据管理或者单纯管理的一些范围，从更高的高度来了解、来分析整个产品的开发设计过程。

管好BOM是PDM的基础
　　BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能。同时BOM还是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系统运行期间十分重要的工作。

e-works 2005年的调研报告显示，制造企业实施PDM最主要的两个因素，一是为了向管理系统提供BOM，二是为了管理现有的图纸。

　　向管理系统提供BOM名列企业实施PDM的最主要的因素，这个非常容易理解，这是因为大多数的中国制造型企业的核心能力还是在生产加工上，设计如何快速的满足生产加工进度，是最重要的事情。

第二个主要因素是管理现有的产品图纸。从现有产品的图纸的种类看，2D的CAD图纸是占绝对主要成分的，因此综合这两个因素，从二维图纸中迅速准确的提取BOM信息对于PDM而言就显得比较重要了。

事实上，国内厂商已经针对这个问题已经做过很多的工作，如开目公司的KMBOM等，已经存在了近10年时间。在本次峰会上，Autodesk公司的严朱莲女士介绍了包含类似功能的产品Autodesk Productstream Personal（PSP，俗称DWG BOM），应该是一个亮点。毕竟二维图纸中DWG图纸占主导地位，而由AUTODESK来推动DWG中BOM的提取应该有其特有的优势。