新疆新捷燃气有限责任公司是疆内最大的车用气提供商，所占市场份额达到了90%，车用气销售规模在全疆乃至全国同行业均名列前茅，同时还经营民用天然气及公共用气，天然气日加工和销售能力26万方。新捷燃气旗下管辖着石河子开发区新捷燃气有限责任公司、克拉玛依新捷燃气有限责任公司、独山子天北能源有限责任公司、陕西安然有限责任公司等四个子公司及四个改车厂和若干分公司，以及遍布疆内的众多加气站。经过五年的发展，该公司在天然气工程建设、管理运营方面已具备了丰富的经验和专业优势，并拥有一支专业的高素质员工队伍。

    　新捷燃气向来重视企业的IT建设，早在2003年便成功实施了ERP等先进的应用系统，使企业的运营和管理上升到一个新的台阶。当时，为了实现分支机构与总公司的资源共享和数据传递，采用了以WEB模式运行的金蝶K/3 10.1版，但是由于WEB模式的局限性，各分公司和加气站的帐务依然由总公司计财部采用传统模式进行管理。

    　原有B/S架构ERP的局限性

   　 目前国内基于.NET平台的技术或基于J2EE标准的JAVA技术都不是很成熟，国内厂商推出的B/S结构ERP产品对速度、网络带宽有一定要求，同时在操作界面、打印等方面还存在不少问题。B/S的WEB界面只能进行一些简单的数据查询、浏览和输入，复杂的查询和录入就比较困难。因此，B/S架构的ERP产品并不能非常好的满足用户的要求。

    企业的发展亟需接入的革命

    　新捷燃气对未来的目标是：更加突出的发展车用天然气业务，在做稳做强疆内市场的同时，投入更大的力量，抓紧实施“走出去”的战略，加快对外扩张的速度，在疆外车用气市场的开发方面取得实质性的进展，奠定搭建疆外车用气产业经营平台的基础。

    　作为关系到企业核心竞争力的IT系统，必须紧跟企业的发展步伐并做出相应的升级与调整，才能发挥其最大价值。但是新捷燃气眼前面临的困境是：以WEB模式运行的金蝶K/3，并不能使下属各加气站达到独立核算财务的目标，仍然依赖于总公司的计财部，各分支机构无法共享总部的信息资源，而总部不能够对分支机构进行实时监控。因此，随着公司业务规模的日益扩大，新捷燃气所有的分支机构对硬件设备、对ERP的接入速度和财务管理模式有了更高的要求。旧有的接入模式面临着一场技术性的革命。

    沟通CTBS助新捷燃气成功共享资源

   　 新捷燃气计财部经过研究决定，提出了新的要求：要使企业所有的分支机构与总公司进行连接，共享总部资源，发挥ERP的最大价值，使各加气站能够独立核算本站的本、量、利。新捷燃气计财部长靳江开始考察国内众多的远程接入技术，以期寻找一种性价比高，完全契合企业需要的接入方案。通过新疆沟通科技有限公司的推荐，以及对其它接入方案的考察与比较，新捷最终采用了国内最大的远程接入平台提供商——沟通科技所提供的CTBS远程接入平台。

    　新疆沟通科技有限公司作为沟通科技的新疆分公司，已经成功地帮助疆内多家企业解决了远程接入方面的难题，被誉为新疆地区最具实力的企业管理软件的销售平台，长期为企业提供信息化的实施、咨询等服务。此次为新捷燃气的远程接入革命具体进行了以下举措：

    1、所有的加气站统一安装ADSL网络与总公司进行连接

    2、在总公司机房设一台CTBS服务器，连接金蝶K/3服务器，并在CTBS服务器上发布所有需要共享的应用系统（服务器标准：浪潮英信 Xeon 2.8G \1G内存）

    3、保留原有的硬件设备，今后所有的系统升级、打补丁、维护等工作都在CTBS服务器上进行，无须在客户机安装越来越多的应用客户端

    4、各加气站通过CTBS平台远程应用总公司的K3，独立做帐，送交总公司计财部审核，然后由总部合并报表