是否需要进一步培训？

　　尽管ERP项目边实施边培训，功能、流程已经讲了多少遍，但在离开之前，阿峰仍然担心是否还存在一些不明白的地方，要求丁经理对沃奇公司的ERP掌握情况进行详细调查。

　　接到阿峰的这个任务，丁经理显然很痛苦：系统这么多模块，上千支作业，怎么知道哪些还需要培训呢？丁经理看着厚厚的几大本作业说明书，无从下手。

　　突然，丁经理脑子里灵光一现，把整个系统的作业一一列出来，然后让各个部门去选择，不就可以吗？丁经理开始整理沃奇公司的作业：

　　整理完毕后，他把这些作业按照功能划分，分配给使用这些作业的不同部门，由各自对自己的掌握情况进行评估，最终汇总为一个总表，列给阿峰看：“看来尽管大的操作没有问题，一些小的细节仍然需要进行再次培训！”

　　完成阿峰给定的这两项工作后，丁经理主动与各部门经理讨论觉得仍然需要完成如下工作：

　　① 完成各个模块作业的培训稿与操作说明书，以方便新人进来时进行培训；

　　② 要对系统进行一次评估，看看实施ERP项目后，给企业带来哪些利益；

　　③ ISO要与ERP结合，要让顾问说明一下，ISO与ERP如何进行结合，两套系统的结合点在哪里。

　　……

　　看来丁经理已经逐渐做起了ERP项目的主人，沃奇公司的ERP离项目结案不远了……