强行转轨，磨合之痛

    随着问题的积累，海城市看守所的那款信息系统一步步走向了死胡同。不得已，所领导决定弃暗投明，第一次自己做主选择软件合作伙伴，改用新的管理软件。

    所领导带着技术骨干到上级机关登门请教。这回，看守所领导多了个心眼，选公司一定要先看它的规模，看它有多少成功案例。不仅要察其言，还要观其行。于是按图索骥，到使用不同版本看守所管理信息系统的多个兄弟单位进行考察。经过精心物色，他们终于选中了一款软件。于是，联系公司派员洽谈，签订商务合同，部署软件。

    没几天功夫，新款软件就取代了旧软件，历史数据也导了过来。经过试用，民警发现，尽管新款软件主体功能与老软件大体一致，但是，两个软件的风格还是存在许多不同，民警感到很不顺手。开始，所领导以为是民警的工作习惯所致，便施加压力、强行上马。可是，眼看着一个月试用期满，不仅民警的抵触情绪不见低落，还发现许多新的问题。结果，试用期由一个月延长到两个月，又由两个月延长到三个月，痛苦的“磨合期”总也不见过去。

    看守所领导将问题反馈到软件公司。最初的几次，公司反馈还算及时。后来问题一多，公司的反馈周期就一步步拉长了。更有甚者，许多问题靠公司人员电话“遥控”也难以解决，软件公司远隔千里之外，很难及时派人过来，所以，新系统一直没有正常、全面地发挥作用，成了一锅“夹生饭”，一些民警开始眷恋起老软件来，有人说：“这花钱买来的东西，倒不如人家白给的。早知这样，还不如不换软件，凑合用得了！”

自主创新，渐入佳境

    “求人不如求已”。面对越来越大的呼声与压力，情急之下，看守所的技术骨干又拿出了自己的看家本领。经过反复研究和思考，他们在新款软件的基础上，大胆尝试，自行开发。开始，他们主要是针对新款软件中存在的问题进行小的修补。后来，干脆开发一些功能模块，直接取代原系统中的模块。接下来，又应民警要求，开发了大量新的模块，最终建立了一个民警网上工作平台。基于这一平台，不同岗位、不同班次的看守所民警可以更加方便地互通情况，协同作战。

    因为加进了大量自主创新的内容，海城市看守所的信息系统与其他单位的系统有了许多不同。以至于到后来，不仅许多同行来所参观取经，那家软件公司也日益关注他们的创新成果，将一些成果吸收到后续版本软件中去。随着这些软件的更新换代与不断推广，“海城模式”也走出了海城，走向了全国。

    在一次信息化工作会议上，海城市看守所领导回顾了他们走过的这段信息化道路，不无感慨地说：“一路走来，我们最大的体会就是，幸福不是毛毛雨，不会自己从天上降下来。要想品尝信息化的甘甜，必须横下一条心，在借鉴外力、不断优选好的合作伙伴和软件的基础上，坚持自力更生，自主创新。”