我的选型故事
摘要：这是我的选型故事，发表出来和大家一起分享，同时希望可以和大家带来一些帮助。
我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业，我刚到这里的时候公司连局网都没有。在做了两年的行政工作后，老板突然问我，有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前进行到什么状态，在哪个工序上卡住了，导致不能按时完成生产，电脑能达到这种目的吗？我老老实实地说，我不知道，但是可以问。说实话，我不知道问谁，我不知道什么东西有这种功能，更不知道那时候一种叫做ERP的软件正在很多地方热销，还有蔓延的趋势。但是我知道有一种东西能让公司的电脑先联起来，组成局域网，我以前所在的中学就这样做。
估计老板在其他场合也说过这个问题，一个号称是他熟人的人找到了我们，说他可以帮我们组成局域网，还能给我们开发老板要的内容。
不管懂不懂，这是我工作范围内的事情，就约了他们来谈。那时候我连局域网由什么组成都不知道，他们说我就记，记下来再找书查，在网上搜。比较幸运，老板娘虽说对我经常上网花费拨号费用有意见，但还是让我说服了，说我那是工作。只是到现在还没教会她上网，也是常被埋怨的事。说正事，就这么谈了两次次，我发现来和我谈的人和我一个水平，我提出的几个关于安全和病毒的问题他根本答不上来。于是我敢侃价了，让他们的报价低了一半。我才发现，网线还有真假之分，晕啊我。于是也不管他是谁介绍的了，直接把一个不大的小工程交给了另外一个公司，那时候我还不知道来和我谈的人也是空手套白狼，根本就没公司，承包了去要包给别人的。就这么一两万的事也有人抢，确实没想到。
局网没成，奔老板来的哥们就要和我急，让我陪他去各部门调查，说看大家的需求，要达到什么目的。于是我就陪他走各部门，看大家的业务。说实话，这个过程让我第一次对公司有了个全面的了解，公司的业务流程在我脑子里有了大体的框架，所以后面的QS9000和ISO9000的认证培训中我能更快的领会顾问讲解的流程的含义以及各个控制要点，可以说这是我从单纯行政走向管理的第一步。但是我发现，很多我听明白了流程，和我一起走的哥们根本不懂。我在琢磨，就这样给我们开发出来的会是什么呢？一个比我还不懂的人能写出让基层能操作的东西吗？
正在这时，一个非常非常偶然的机会，某软件公司业务员也是偶然走到我们这里，随便聊了几句，递给我一本关于ERP的资料。大家不知道，当时对我来说跟拨开乌云见太阳的感觉差不多，总算找到组织了。
先废话这一点，不知道有没有人看，我把几个软件公司的名字起个代号吧，直写还是有顾虑。第一家接触的公司就叫y吧。
y公司的业务员姓赵，很热情，也很有口才。聊的多了，觉得小伙子还是蛮实在的。实在人肯定有回报的，现在已经是y公司在我这城市的销售总监，虽然最后没有选他们的软件，但是经常交流一些看法也算是业内的朋友了。毕竟是跟小赵学习了很多东西，也知道了我们老板想要的那种软件应该叫做ERP。
y公司的业务员姓赵，很热情，也很有口才。聊的多了，觉得小伙子还是蛮实在的。实在人肯定有回报的，现在已经是y公司在我这城市的销售总监，虽然最后没有选他们的软件，但是经常交流一些看法也算是业内的朋友了。毕竟是跟小赵学习了很多东西，也知道了我们老板想要的那种软件应该叫做ERP。
说实话，世界上怕的不是认真二字，而是概念二字。一个词，只要找到了它的概念，从内涵到外延过上几遍，实际操作起来的难度还无从得知，但脑子里有了一个印象，做过多年教师的人嘴皮子功夫还凑合，就敢给老板说，我知道你要的东西是什么了，那叫E——R——P。以致到现在还有同事戏称为一拉皮。
