3月底，中国软件外包业领军企业文思创新与北京银诺威科技有限公司成功完成战略合并，这是文思创新先后经历5次购并后，在战略扩张中的又一重要举措。

　　“中国软件企业资产在1亿以上的有472个，不少。”一见面，文思创新董事长陈淑宁就抛出了这句话。而资产已经达到4亿左右的文思创新显然已经榜上有名。

　　1995年成立，2004年开始每年员工数翻倍增长，今年计划从2500人扩展到5000人，2008年预计达到万人规模——短短3年从800到3000人，文思创新扩张的脚步是迅速的。然而，管理500人与管理5000人是不一样的，2000人跟5000人的区别比起600人跟2000人的区别要大得多。文思创新将如何应对管理、业务结构升级带来的挑战？

机会来临

　　2006年上半年中国软件外包市场规模6.6亿美元，是2004年软件外包市场全年的水平。Gartner发布的《用户调查报告：2005年世界外包战略》指出，中国首次超过印度，成为全球用户最愿意离岸或近岸分包的国家。

　　全球化分工曾经造就了国际制造业向中国的转移，下一个转移很可能就是IT服务的转移，而中国被确定为最有利的目的地。

　　一方面欧美企业不愿意将鸡蛋放入印度一个篮子里，另一方面中国经济高速发展、人才日益丰富的现状都吸引着跨国企业投下订单。

　　人们开始憧憬：在中国软件产业也能像制造业一样迅速崛起，美国红杉资本、DCM和中国的联想投资认为机会也许就在文思这样的企业身上。

阳春白雪，还是下里巴人？

　　“不能创造有价值订单的科技是亏损科技、无效科技”，采访到陈淑宁之后，记者才对这句话恍然大悟。

　　软件外包的工作性质听起来似乎与制造业没有多大区别。直至今天，中国有些企业的管理者仍然认为软件外包不是高级别的工作。然而，1997年到2001年，欧美软件企业将大量的业务外包给印度软件外包公司，仅仅几年的时间，这些印度公司纷纷成长为软件业里的巨无霸。很多中国企业家开始了反思：仅仅埋头于高端技术研发的模式能否让企业生存下来？办企业不就是为了生存、发展吗？

　　陈淑宁认为，做软件产品需要有几个要素：一是要有创意，二是要有资金，三是要有人才。此外，还需要先进的管理。文思创新在成立之初，和中国很多软件外包企业一样，靠给大公司打小工赚钱，后来有一段时期投入大量的精力和资金发展高端业务。在认识到单纯的高端业务不能支持公司的快速发展之后，2003年底，文思调整了业务方向，借助中国的人力资本，从中、低端重新做起。“文思不是出英雄的企业，是服务型的企业。”这句话被陈淑宁反复强调。付出总有回报，文思曾经赖以生存的中、低端业务不仅在自身成长上有了稳步的发展，更重要的是积累了人员、资金和经验，为文思带来了实现高端业务突破的机会。