自4月12日开业以来，H&M（Hennes&Mauritz）在中国内地的首家旗舰店——上海淮海中路店时常都能会出现排队购物的长龙。除了卯足劲要到这家以“平价时尚”著称的店来血拼的一众消费者，还不乏来探秘的时装企业的探子。ZARA的、热风的、C&A的……“我想进去看看，H&M为什么会这么火！”上海热风鞋业有限公司总经理助理陈广毫不掩饰他对H&M的紧张。而珠海威斯曼服饰有限公司的供应链总监肖利华则在MSN上向记者打听H&M店里的细节。热风和威斯曼的服饰定位都平价时尚为主，前者目前有60多家连锁店，后者在国内有300多家连锁店，他们的焦虑可想而知。
去年ZARA进入中国时，尤如在国内服装业投下一颗重磅炸弹，其供应链管理都快成为服装企业的必修课。尽管ZARA目前尚未对国内服装业构成威胁，但是其单店单日营业额逾100万的成绩足以令国内服装业咋舌，而ZARA也凭借优秀的业绩，今年6月要将国内第4家分店开设到澳门。H&M的盛况则让服装业紧绷的神经更加脆弱，要命的是，H&M在保持对流行时尚快速反应的前提下，服装价格比ZARA便宜了30%~50%。尾随ZARA和H&M之后进入中国的是德国品牌C&A，4月20日在上海正大广场开设旗舰店。这3家定位雷同的欧洲服装业的宿敌，2007年春天在中国市场卓越次短兵相接。
其实，H&M在上海的盛况不过是H&M今年3月在香港开店时的场景重现罢了。目前H&M在全球拥有1400家连锁店，去年在全球开设了145家店，值得一提的是，在过去的2005财年，H&M每股盈利增加了262%，而支持这一增长所需的经费完全源于自给。
相比于H&M的全球运作，其中国战略如何，引起了国内服装业的高度关注。《IT经理世界》记者于4月11日专访了H&M的全球CEO Rolf Eriksen、全球投资关系总监 Nils Vinge。
