库存不搭配，不能成套领，怎么办？

　　然而，由于事无完美，在实际管理中，有时候往往不能完全按照“成套领料”。如有时，遇到生产急单时，而库存中只有连杆及底座，扇头组件要下午1点才能入库时，此时，要先领100套连秆及底座出来组装，等扇头组件入库后，再领扇头组件，系统该怎么办？

　　遇到此类情况，只能在领料单时，修改领料数量，把扇头组件的领料数量改为0，然后审核。这么处理的话，要注意亮点：一是工单单头的领料套数为100套，而不是0套。也就是说，不管你是不是领足套数，工单单头的领料套数都是根据“自动生成领料单”里的你输入的套数更新的；二是工单单身的已领数量，是按领料单的实际领料数量更新的。所以，在此种情况下，已领套数跟已领数量有差额。如以上这种情况，两者就差100个扇头组件。

　　针对此种情况，系统另外专门有个功能“补足已领套数”。扇头组件入库后，生产部门在生成领料单时，在“自动生产领料单”选择补足已领套数，会根据工单单头的套数和工单单身的已领数量，来生成领料单。如上例，则会生成一张100个扇头组件的领料单。此功能大大减少了出错的机率。

　　可见，无论任何方法都需要考虑特殊情况，而成套领料也必须注意如下几点：

　　① 在实施该流程时，要注意“从一而终”。若一张工单一开始是成套领料，则到工单结束后，一直都要按此方式进行领料。在实际管理中，由于生产定单数量过大，有分批领料的情况存在。如我有一张生产订单，数量为1000把电风扇，生产部决定分批生产。刚开始，先领500套。第二批领料时，却不按成套领料，而按普通领料方式领料。结果，领料单审核时，系统不会更新工单单头的已领套数。在做报表时，报表上的数据是500套，而不是1000套。

　　② 要尽量避免领料时部分库存数量不足的情况发生。事实上，我们可以要求供应商按时交货，从而避免这种情况的发生。特殊情况出现的机率越少，相应的管理中出现的问题也越少。所以，当特殊情况发生时，不要先想着系统是否适应这特殊情况，而应该考虑能否通过各个部门之间协调克服这特殊情况的发生，而系统的功能只是做为一个后备，能不用就不用。

　　③ 系统计算成本时，依据是订单的领料数量，而不是已领套数。所以，如在月末计算成本时，工单单头领料数量为500套，但是，实际领料数量不足500套，在计算时，是不会按500套来计算成本，而是按实际领料数量来计算成本。

　　④ 若生产数量为500套，而工单单头的领料套数也为500套时，按普通的领料方式下，找不到此张生产订单，也就不能按普通方式生成领料单。此时，只能选择“补足领料套数”功能生成领料单。

　　⑤ 在实施过程中，若发生领料数量不足时，第一次领料不要再按“成套领料”。有些操作人员成套领料操作习惯了，第二次补领第一次未领的扇头组件时，也按成套领料领500套，然后在领料单中把连杆和底座去掉，只领扇头组件，这造成只有500套的生产数量，领料时，工单上显示领了1000套。