难道每个企业实施ERP或者是发展到一定阶段都要遇上这道卡？

　　其实不一定。

　　做为民营企业来说大多数是创业者在初期缺少程序化、系统化、信息化管理的概念与思维，或者是只注重资本运作忽视了内部管理。当企业发展到一定阶段，才发现内部生态破坏所产生的负面作用足以影响企业的生存。从这个意义上讲ERP的普及、企业信息化管理的推广任重而道远。要让更多的人在创业之初甚至是创业之前就有这方面的概念与思维，从而不再重蹈前人的覆辙，不再让企业承受变革的"阵痛"，不再把老板送上"孤岛"。

　　如果是这样，企业在初始阶段即使什么软件都不上用计算机做辅助工具就能解决很多问题，随着企业规模的扩大以及受环境、市场、客户等诸多因素的影响，需要上什么软件就上什么软件，需要装什么系统就装什么系统，只要基础管理保持健康这一切都是一个顺水推舟的过程，也是企业更加强身健体的过程。
   
　　ERP是个舶来品，只要人们认识到它先进的管理思想与科学严谨的管理方式，它的推广应用将把企业管理水平推向一个新的层次，老板们也会有更多的时间来思考企业的战略问题，而不只是所有问题的承担者。超市也是舶来品，曾几何时大街小巷到处都是"超市"。许多几十平米的个体"超市"也都用上了自动收款机，没有人再抱着一大摞帐天天登记，也没有人再抱着一大摞帐月末关门盘点。人们自觉不自觉地接受与默认了这种经营模式与管理方式。为什么？首先是超市这种开放的模式体现了对顾客的尊重，同时它将购物、休闲融为一体变成了一个温馨愉快的享受过程，这是对顾客最大的激励，再加上便捷周全的服务让顾客怎能不掏钱？这种经营理念与ERP的管理理念有很多相似之处，ERP把企业的业务流程梳理的清请楚楚，让经济活动用数据说话，同时也让员工在公平公正的环境里发挥潜能突显自身的价值，这是对员工最大的尊重；伴随着一系列的激励措施员工会把自己的小目标融入企业的大目标，众人拾柴火焰高，人心齐泰山移。超市把一切都直接展现在顾客面前，让顾客置身其中直接感受，而企业管理有很多东西是抽象的，人们的认知还需要一个摸索和实践的过程。相信有更多的老板能够开阔视野敞开胸怀深刻的领悟信息化管理的真谛，相信更多的企业能够在激烈的市场竞争中乘风破浪勇往直前！愿ERP象超市一样在大大小小的企业开花结果！

　　最后将本人在e-works中国制造业信息化门户网站写的一个顺口溜作为这篇文章的结尾：
   
　　ERP能治病，
　　 没有魂不管用；
　　ERP能活络，
　　针不到穴位白忙活；
　　ERP是门神，
　　妖魔鬼怪休来混。
　　ERP你在哪？
　　扮成美女嫁我吧！