柳暗花明 IT架构规划遇到SOA
笔者公司的IT规划包括三个层面上的内容：一是战略层面的规划，它主要确定的是信息化的大方向；二是IT项目层面的规划，它确定的是每一个具体IT系统的建设的目标范围，以及方案、实施计划与投资；第三是IT架构规划,它是IT规划的核心内容，是公司战略与IT目标的支撑框架，是联接公司战略与具体每一个IT项目之间的桥梁。
随着信息化建设的深入，IT架构成为公司信息化建设的核心问题，公司原有的IT规划，缺位主要表现在没有进行深入IT架构规划，在公司战略与IT系统之间，没有细化的框架联接，这种不完整的IT规划，导致造成巨大的IT投资风险和浪费。
就在我们关于如何规划IT架构经过多次会议讨论无结果而陷于绝境的时候，柳暗花明之处， SOA出现了。因为SOA使IT架构的构建机制发生了比较独特的变化，所以系统规划一旦加入SOA因素，企业就必然重新考虑IT规划的技术架构。
