任务的监督
在开发过程中，如何对任务进行有效的监督并能保证任务能够按时按质的完成，是每个项目经理所期望的，任务下达后往往缺乏监督，做好做坏没人检查，能不能按时完成也不能得到有效的监督，导致整个项目延期，不能按时按质完成；项目经理在团队中一般起监督的作用，有些软件公司还设有专门的监督岗位，监督整个项目的执行情况，保证项目按时按质的完成，监督任务执行的方式一般最常见的就是按原先制定的项目计划表来执行，但这只是一种大概的计划，要避免其中的很多问题还要做到以下几点。
1、制定开发规范：每个公司都有自己的一套管理制度，做为员工遵守的准则，项目团队也不例外，要想项目能够正常的进展，必须有一套开发规范来监督执行，现实开发过程中，任务分配下去，就很少去监督，做好做坏任其发展，缺少一套监督的机制，这就会造成本来一天可以完成的任务，往往拖后二天才能完成，本来已经完成的任务，项目经理也无法跟踪，造成人员闲置，另外开发过程中对象、函数的命名也应该要遵循开发规范，不然会造成软件的不统一性。
2、设代码检查岗：开发阶段如何保证代码的质量，是每个项目经理最关心的问题，开发人员编写代码的质量高不高、性能好不好，就需要有相应的岗位来监督，很多软件公司为此专门设置了代码走查岗，负责对工作任务质量的监督，这点非常很重要，从任务开始到任务结束，这期间的每一个环节都要做好严格的监督。
3、开小组会议：通过开小组会议来监督任务的执行情况，在整个项目的开发过程中，项目经理可能比较关注项目的总体进度，对于阶段性的任务较少关注，其实阶段性的任务比较重要，但这一点却常常被忽略；及时发现问题，可以避免开发人员少走弯路，通常监督阶段性任务最常用的方法就是开小组会议，一般在每天或每周末组织项目组成员交流，总结这段时间完成的任务、遇到的问题及解决方法等，起到互相监督的作用。
综上所述，要想保证软件开发阶段能够顺利的进行，必须有效的处理好各阶段出现的问题，最重要的一点还是在于开发团队成员之间的沟通与交流，通过成员之间的交流与沟通，提高对需求的把握与处理能力，在这种前提下才能高效开发软件。
