零售业eHR的3个目标
在连锁零售行业实施eHR管理软件，基本上需要实现三个层面的目标：①提升人力资源事务管理的效率，做到人力资源基本数据的准确，并保证及时更新。零售连锁行业由于门店分散，地域分布比较广，人事基本数据的准确性、真实性和及时性尤为重要。
②提升人力资源服务流程效率，优化人力资源管理基本流程，有效提供传统的人力资源服务，并及时响应业务的变化展开心的人力资源服务。零售连锁业目前还在进行快速扩张，企业组织在进行不停的变革，人力资源服务流程的标准化、规范化以及效率在很大程度上影响到人力资源服务的水平和质量。
③提升人力资源分析预测能力，为企业发展提供决策支持。配合业务战略实施人力资源战略功能，通过对现有人力资源的分析，科学预测企业发展的人力资源需求，为企业决策提供支持，使人力资源管理真正成为企业的“事业伙伴”。
什么是3×3策略？
连锁零售业由于分支机构（门店）多，地域分散，管理上有一定的独立性，从业人员的素质差异也相对较大，因此整个行业对HR的要求在提升管理效率层面比较多。因此eHR的实施宜实施：三乘三策略——即分三个阶段、以三个推广步骤进行实施。
如下图所示，三个阶段可分为基本信息e化、业务流程e化、管理模型e化。
确定三个阶段后，可按照如下三个步骤进行实施：第一步进行总部实施，第二步在分公司试点，第三步则在整个公司推广。
总部是策略以及制度流程的发源地，同时HR管理相对比较完善，比较适合先实施eHR。同时由于连锁业分支机构总多，地域分散，各地的管理水平也层次不齐，第二步适合找3－5家典型或者管理相对比较规范的分支机构进行试点。试点成功后，就可以在整个企业进行推广。
