信息化再遇达·尔文“进化论”
如果说进销存软件代表了中国管理软件的初级阶段，那么以SAP为代表的ERP则无疑成为高端管理软件的代表，SAP、用友等国内外大牌厂商在温州遭遇滑铁卢，无疑再次说明了在纷繁复杂的中国中小企业市场，拔苗助长般的信息化实施，最终只能导致事与愿违。
从最初对“大牌”、“名牌”的迷恋，到后来对实施策略的反思，直至最后对信息化软件的理智选择，中国的中小企业也走过了一条曲折的道路。但庆幸的是，他们对信息化软件的“高消费”再一次得到了理性回归，务实的作风又一次挽救了中国的中小企业。
与此同时，一批本土的软件厂商逐渐顺应了中小企业的这种需求，简单易用、方便实施、灵活管理、务实高效的ERP产品正逐渐成为中小企业的另一种选择。像顺和达这样的中小软件企业也开始了对以SAP、用友为代表的软件巨头们中小企业市场的蚕食。
历史从来都是不断发展的，中小企业信息化也不例外，从进销存管理软件到简便快捷、务实高效的普及型ERP，再到精确数据、集约管理的大型ERP，中国企业管理信息化正进行着一场现代版·达尔文“进化论”的新实践。
我们庆幸中小企业的务实选择，在经历了对信息化的盲目崇拜后，中国中小企业已经走上了自己独特的信息化发展之路，脚踏实地、务实高效的作风，正如中国中小企业的发展历史，在经历了经济发展浪潮的荡涤之后，中国中小企业信息化正在实现由IT信息化到业务信息化的回归。
