e-HR打通产业链
“‘你能不能给我设计一些表格，哪怕用excel表，我也会轻松很多。’企业们这些朴素的需求就是推动e-HR技术完善和价值体现的动力。”捷盟管理咨询公司副总裁裴世勇说。
人力资源管理最初只是向管理咨询公司获得管理经验的咨询服务，通过咨询，企业可以提高自己的人力资源管理水平，但另外一个重要的方面就是通过IT技术将这些管理理念落地实施下来。IT技术将管理理念落实成为企业实际可用的工具，那么随之而来的，便是打通培训、团队建设等一系列活动。
这样看来，e-HR不再仅仅实现了工具的价值，而成为打通整个为企业服务的产业链的关键环节。因此，e-HR产品就起到了连接咨询公司和企业用户以及和E-HR提供商这三者之间的关键作用。
“咨询公司习惯于提供文本性成果，一个项目下来会产生洋洋洒洒十几万字或者几十万字的版本型文字，而企业用户真正需要的不是这些，他们没有时间对这些文字进行推敲研究。”仁达方略咨询公司副总经理伍晋明说。
企业用户需要的是可操作、简便的工具，要能看得见摸得着，而e-HR软件提供的恰恰就是这样的形式。最重要的是，e-HR软件能真正提高人力资源部门的工作效率。咨询公司在对企业用户提供成果落实过程中，一般会做很多培训，但经过对方案、理论、培训的结果考察，很多咨询公司发现，单纯培训的效果并不太很好。
因为在很多企业中，人力资源部门的很多职能已经转移到了业务部门中，不仅是人力资源部门，业务部门的领导也开始承担了一些业务考核的工作，虽然这是一个重要职能，却不是业务部门领导本来就很胜任的日常工作，提高这部分工作的工作效率就变得非常紧迫。
因此，一些咨询公司转而开始同e-HR软件服务厂商合作，合作过程中把成果培训转化成e-HR软件可操做的培训。经过试验，伍晋明和他的咨询公司与e-HR解决方案一起成为人力资源管理服务产业链中的一环。
