有人给于岚出了个主意：现在市面上的e-HR（人力资源管理信息系统）很多，有的也比较好用，用e-HR软件来帮助做工作，应该会事半功倍。于岚对此很心动，她希望使用e-HR可以直接获得整个KPI（关键业绩）指标，将岗位职责梳理清楚，实现更多的价值。
听了于岚的想法，大易咨询公司总经理申刚正却觉得她的期望值有点偏离了实际情况，因为人力资源管理信息化不是一个纯粹的技术问题，e-HR项目也不是一个简单的产品买卖行为，e-HR价值的体现有赖于人力资源管理的业务和IT技术团队的融合，不是说上了e-HR就一定能获得重生。而在另一方面，e-HR还拥有很多人们所不了解的能量，它对产业链的建设却将起到重大作用。
那么e-HR的价值究竟体现在什么地方？并且如何体现呢？
e-HR解放人力资源部的双手
从事人力资源工作7年的北京移动通信公司人力资源部薪酬福利部的张天新已经尝到了e-HR的甜头。中国移动是从国企转型而来的上市公司，人力资源部门的工作在2000年初之前都是靠手工操作，大部分数据都是excel表来做，而现在，e-HR项目的实施已经将数据、人员、档案等都有条不紊地管理了起来，成为令人力资源部工作产生飞跃的捷径。以前8个人才能完成的业务性工作，用了e-HR软件之后，已经缩减为3个或4个人的工作量。这样，人力资源部便拥有了专门进行高端、战略性工作的人员，e-HR软件解放了人力资源部的双手。
与北京移动颇有戚戚焉的中石油勘探开发公司人力资源部也发现了e-HR的价值。中石油这几年的发展令人惊讶，虽然已经在全球25个国家拥有了65个项目公司，然而六年的发展，人力资源部门总共才10个人，e-HR在其中功不可没。
中石油在苏丹拥有一个炼油厂，中方的管理人员只有3个，却将偌大的炼油厂管理得井井有条，这是因为宏景世纪的HRP人力资源管理系统在中石油勘探开发公司人力资源部大量的事务性工作上发挥了不可替代的作用。每天，人力资源部经理在电脑上轻轻点击，就可以查看到所有相关信息，每年的领导干部任免也完全依靠这套系统。现在，这套e-HR系统已经成为中石油勘探开发公司人力资源部10名同事的亲密伙伴。
