IT整合——神经中枢的连接
2005年开始，全球掀起了新一轮并购浪潮。而企业在实现并购战略时，不仅仅是完成规模增长这个简单的物理反应，更应该实现全面的化学反应，将整个企业有机的整合在一起。而有效的IT整合是整合成功的基础。
因为IT系统是企业管理体系的神经中枢，对被并购企业进行有效控制是并购企业面临的一个重要问题，通过对被并购方的IT系统和数据中心的军事化接管，是实施有效控制的根本途径，更是实现并购战略的重要保障。因此，IT整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制，是否可以帮助并购后的新企业管理层获得最大的管理协同效应。
企业近年来对信息化的重视程度越来越高，而每个企业IT环境不同，因此企业并购之后就会形成两个企业的信息相对独立，就会形成一个“信息孤岛”，每个系统相对独立又相互封闭。所以企业并购之前一定要对两个企业的IT状况进行调研，在并购之前拿出整合方案，以在并购后能够最短的时间内整合完成。
IT整合可以加速并购之后整合的速度。有效的IT整合是整合成功的基础，因为IT系统是企业管理体系的神经中枢和“中央情报局”，对被并购企业进行有效控制是并购企业面临的一个重要问题。通过对被并购方的IT系统和数据中心进行接管，是实施有效控制的根本途径，更是实现并购战略的重要保障。因此，IT整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制，是否可以帮助并购后的新企业管理层获得最大的管理协同效应。
IT整合的工作可以采用全部外包、IT合作伙伴帮助、自己动手等各种方式。具体的整合策略可根据企业的不同情况自行定制，但最基本的策略是从并购后的新企业的业务战略出发，帮助新企业发现和重新定义IT需求，以便为新的业务战略提供前瞻性的后勤支持和足够的信息。
IT整合的工作可以采用全部外包、IT合作伙伴帮助、自己动手等各种方式。具体的整合策略可根据企业的不同情况自行定制，但最基本的策略是从并购后的新企业的业务战略出发，帮助新企业发现和重新定义IT需求，以便为新的业务战略提供前瞻性的后勤支持和足够的信息。
