RFID“油井”何时“井喷”？
恰恰由于RFID业界对市场的价值观理解有偏差，又做出了另一个错误判断，以为妨碍最终用户广泛采用RFID的因素是成本。过去业内有一个流行的说法，就是当每个RFID标签的成本价下降到5美分时，RFID的应用就会到达“井喷”的临界点。现在RFID标签的成本早已下降到这个水平，然而这口油井还丝毫没有喷的迹象。
更令厂商大惑不解的是有些用户竟愿意付出更高的总拥有成本（TCO）来部署RFID方案，例如美国的铁路行业采用了每个价值为50美元的RFID标签来追踪铁路卡车，这是5美分的1,000倍，显然RFID成本不是其单一的考虑条件。
事实上，企业衡量一项投资“值不值”是有一个天平的，一端是投入成本，另一端是可能得到的经济效益，必须是在后者超过前者时才会支持这项投资。现在RFID厂商只着眼成本而忽略强调其价值，自然得不到大多数行业的青睐；只有那些慧眼识英雄、深具远见的企业才会主动部署RFID方案。
另一方面，RFID厂商单纯强调成本也是吃力不讨好的。RFID系统包括标签、读写器和软件三个部件，由于一个作业系统（例如整个物流输送链）有多个站点需要用到这些部件，因此其总体设备投入成本不会特别低。如果不在经济效益这一端加加砝码，企业心中的天平肯定倒向另一边，他们对RFID的评价将永远是：投入成本高于经济效益。
据悉，Unisys公司专有的3D-VE方法论就可以帮助厂商向用户清楚展示RFID方案所能带来的价值。3D-VE将为公司管理人员规划一个“业务蓝图” (Business Blueprint)，这个蓝图涵盖业务的四个层次：策略、流程、程序及基础架构，即提供从勾画大方向到落实执行的所有技术，帮用户分析采用RFID或其它IT方案对企业带来的全面影响。
