记者在采访中发现，很多CIO在2007年都将面临更重要的任务。例如，杨晓飞告诉记者，“今年我的职责范围有扩展，本来不属于职责范围的工作内容，因为领导的信任和具备一定能力的原因，主管了其他单位和其他部门的部分工作。”这也就是说，CIO的地位逐渐上升，在公司内部已具备一定威信，发表的意见一般很受肯定和重视，在公司决策方面能起到很关键的作用。也正是因为众多CIO在2006年努力的工作和出色的表现，得到了CEO的重视与青睐。因此，记者采访的结论是，很多CIO明年在工作范围上应该会有进一步的发展，但职位可能暂时维持不变。自然美的陆海涛就对记者说，“今年的我的职责范围从原本ORACLE ERP的责任，拓展到要与ERP整合的各个系统的责任。随着信息化建设的不断深入，我的责任也会越来越重。”
还有位不愿透露姓名的CIO告诉记者，这种现象有可能会使CIO在2007年面临“心理平衡”的挑战。“责任越大，作用越来越重要，但相应的待遇和地位却并没有得到相应的提高。”在一定程度上，这给CIO的心理带来了一定的落差，也带来了不平衡。何雨生曾向记者表示，CIO现在经常“背罪”。企业发生的很多问题，最后都归结到IT系统，归结到CIO。因此，他建议，一个企业需要更多人了解信息化，了解管理，也要有更清晰的责任分配机制。
心理是否平衡，更重要的是CIO自己的感受。因此记者建议：第一，CIO自己首先要调整好自己的心态，要清楚自己在每个阶段的目标；第二，要与企业领导、其他相关部门进行充分的沟通，以便让大家对IT有合理而不过高的期望值。
急需快速地提高综合素质，是CIO们在2007年面临的第四个挑战。“信息化的技术与环境都日新月异，这对CIO以及IT人员都提出了较高的要求。如果跟不上变化就会落后、被淘汰。”这是海王CIO钱玉森在谈到自己面临挑战时说的话。在采访中记者发现，很多CIO都有像钱玉森这样的想法。
同时，在本次采访中，CIO们还有一个共同点，就是2006年大家都觉得太累太忙了，身体健康受到很大的伤害。“在IT管理标准化、社会化之前，IT职业的“累”会越来越严重。2007年，最大的挑战是所有IT人员的身体健康得到保证”。一位不愿透漏姓名的CIO表示说。
正像前面所提的，CIO的工作任务越来越重，企业对他的要求也越来越高，这就要求CIO在技术学习与更新能力、管理能力、沟通能力、身体健康素质等各方面都能随之而相应提升，否则就无法满足新的要求。
对此记者有两点建议：第一，CIO应该借助外部力量来提升自己的能力与素质，多参加培训或与第三方咨询公司合作；第二，要学会说“不”。IT系统不能解决所有的问题，CIO要有选择地上IT系统。
