南橘北枳：关键在于机制
【原文】《晏子春秋.内篇杂下》：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。
【新解】为什么一些地区和部门的信息化建设会取得巨大的成功，而其他地区和部门的信息化建设却屡遭挫折？“所以然者何？水土异也”。“水土异也”，异在什么呢？让我们以企业为例来说明这个问题。
几年前，在联想召开的推进企业管理信息化工作现场会上，时任国务院副总理的吴邦国同志对此作了非常深刻的论述，“企业信息化不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等，进行全面而深刻的变革。如果那些不适应信息化时代要求的传统的管理体制不改革、老的组织结构不整合、落后的机制不转变、陈旧的设备不改造，仅仅采用了计算机，上了互联网，信息化的优势也难以发挥，企业的管理水平也难以提高”。曼纽尔•卡斯特也在他的《网络社会的崛起》中这样写到，“在引进信息技术的同时没有进行根本的组织变革，反而加剧了科层化与组织僵化的问题。在仍有某种暗中协调空间的情况下，电脑化的控制反而比传统面对面的命令更难以施展。”
对企业而言，之所以产生“南橘北枳”的原因，关键在于企业运作机制不同。机制问题，是个深层次的问题。如何解决？有人说，要靠“暴风骤雨”式的革命，必须痛下决心，尽快尽早革除一切旧的东西，使信息化建设轻装前进，使改革开放更快更好。笔者倒持这样一种观点----采取“渐进式”的、革新的路子，这或许更好一些。这是中国改革开放20多年一条宝贵的经验，是我们自己的经验，确有成效，值得借鉴。
