物流中心的设计流程

　　从整个物流中心的设计流程来看，首先要解决的是定义问题，然后是分析问题，提供可选择的方案，评估方案，得到一个可行的解，

　　定义问题包括数据的收集整理，我们要哪些数据，我们通过一个定性的，到定量的一个分析，然后找出这些原始数据，对这些数进行分析，分析的结果就是未来仓库设计的基础，所有仓库设计的依据，就来自于这个数据，而现在往往可能是很少很少的数据。

　　曾经见过台湾人，谈到关于仓库设计，依据5个数据，第一个是说仓库每天保管量是多少，保管量就是仓库要盖多嘛，500个托盘，还是700个，还是1000个，第二个是出货量每天出多少货，就是分拣那块需要多大的面积，后面还有定单量等等需要5个数据，这5个数据就可以做出来了吗，我的看法是，可以做得出来，但是就是一个画出来的，画一张图，往往的时候，我认为这些人，不是给你来做仓库的，他是要去卖设备给你的，仓库盖出来了，卖了设备就走人了，管你做得好不好。

　　分析问题是通过前面所有的数据找出问题的症结。比如说，仓库的保管量是什么样的？物流特性什么样？就服装行业而言，它会有自己的特性，我曾经遇到这样一架服装企业，他从来不自己生产，而是依靠OEM供应商生产。供应商生产完了之后，服装往往有半年至9个月的储存期，这就造成库容非常大，就像当初说，需要三万个托盘储存这块。另外分拣的时候，要面向门店量非常非常大，要铺货，到一个季节了，库存一下下来了，要全部托到明年去，剩下的就是门店补货的量非常非常小。衣服呢又是SKU非常非常多，需要几万个SKU，这样的话怎么样帮他做这些东西，如果我把所有的分拣集中在一起，还是分散的分拣，还是采用其他的策略，这就来源于我们数据分析的结果。

　　数据分析结果出来之后呢，我对这个问题已经非常的清楚了，问题清楚之后，剩下的就那么几个了，怎么样处理这些问题，已经非常非常清楚了，往往很多人把前面做得非常省略，集中在后面这块，怎么样创造可行解吧，这个东西呢，创造的结果就是说呢，和原始的东西没有什么关系，全新的，这样来说，你摆脱了你这个公司，他做出的方案对任何公司都行，通用，往往会出现这种情况。

　　比较前面两个步骤，方案平布相对比较简单，对于大家来说无非两个，成本，花多少钱，老板比较关心这个东西，花多少钱建一个仓库，可能有些选择一个最低的了，成本最低，另外可能有的选择中档，效率高一点，往往会存在这些问题。