【IT168 专稿】“如果哈尔滨九洲电气股份有限公司(以下简称“九洲电气”)还没有实施信息化，今天我们不会迅速发展成为现在拥有固定资产达3.3个亿，占地面积达55000平方米的高科技龙头企业”。哈尔滨九洲电气股份有限公司总经理赵晓红自豪地说，“如果不是信息化，我们现在可能还在把大量的时间浪费在财本和图板之中，别说产品质量难于保证了，更谈不上技术创新，也许早就消失在这茫茫商海之中了”。

　　赵晓红的话一点都不夸大，映入记者眼前的一切都印证了她的话。从外看，大大的、整洁的一个院子，不像生产高频开关及电机等产品的厂房。甚至可以说，从外面，看不出来是厂房。而走进去，一幕幕的场景却是活生生的一个个生产车间，在有序地生产。如果要做一个比较的话，就是它和让诸多人士赞口不绝的海尔厂房没有太多的区别。

　　海尔厂房靠的是什么？信息化。在这里，同样如此，九洲电气也是靠信息化在高速发展着自身的业务。

以解决瓶颈问题为主导规划信息化

　　九洲电气是经国家计委及哈尔滨高新技术产业开发区认定的高新技术企业，自1997年8月成立以来，公司一直专注于高效节能领域，从事改善电源输出品质的高频开关技术和针对高压大功率电机的节能调速技术的研究与产品开发。

　　随着公司各方面发展和变化，九洲电气也迎来了一些问题：信息渠道不畅通，分析决策滞后，影响企业综合竞争力；生产周期长，生产拖期严重；质量控制是影响企业发展的关键瓶颈问题；生产成本高，成本核算分析滞后，影响企业市场竞争力；缺乏全面的资金管理体系，影响了资金的使用效率；等等。

　　面对问题，如何处置呢？

　　九洲电气提出了一个制造业信息化工程方案：以解决瓶颈问题为主导，以循序渐进，稳妥扩展为实施方针，以整体规划，阶段实施为方式，以最终实现产、供、销活动与人财物资源集成为一体，整体协同响应市场需求的信息系统为目标。

　　九洲制造业信息化工程由计算机网络、数据库、ERP系统和工程设计系统构成，其整体体系规划图如图1所示：