【IT168 专稿】“通过实施ERP，培养自己的队伍，逐步主导项目实施”。ERP项目开始前，中联巨龙淮海水泥有限公司（以下简称中联巨龙）信息中心陈丰照主任就打起了自己的“小算盘”。

　　中联巨龙是中国建材股份有限公司水泥业务单元的核心企业之一，主要从事水泥及水泥熟料的制造和销售业务，在苏北、鲁西南、皖北、豫东等地区享有较高的品牌知名度。尽管中联巨龙拥有一个技术实力雄厚、服务质量一流的ERP 软件供应商，但软件供应商仍是“远水”，企业的“近渴”时常难以解决，信息中心陈主任认为，“要想让系统稳定、高效的运行，没有自己的技术力量是不行的。”因此，中联巨龙在与供应商积极合作的同时，也没有放松企业对项目的把握，担负起了项目的“主人”。

需求为本 主导软件选型

　　谈起中联巨龙的ERP选型，陈主任颇为得意。

　　初期来洽谈的ERP软件供应商非常多，通过对他们提出的规划方案进行的第一轮海选，最终确定了24家入围企业。“这24家都是在分析了中联巨龙实际需求和投资规模后，按照信息化统一的技术规划选择出来的，其中包括国外的SSL，国内的用友、金蝶以及曾经为同行冀东水泥做过项目的一家软件公司。”

　　通过初步交流、沟通，中联巨龙从24家软件厂商中，优选了8家，对其进行企业的基本流程介绍，并要求他们在企业的流程基础上进行软件演示。通过这种办法确定了4家软件厂商作为重点考察对象。这期间，中联巨龙采用“走出去、请进来”的办法，派自己的技术人员赴这些厂商提供的典型客户进行实地考察；请软件厂商的技术人员深入企业的各个业务环节进行调研，进行二次演示；邀请企业高层决策者、中层管理人员、和基层操作人员参加，就软件功能、实施、服务、培训、售后、价格等方面进行综合打分评比，最终选择了两家供应商。

　　谈到这里陈主任微微一笑，“选择两家是为了形成双方的价格竞争，从软件的功能、技术、售后服务等各方面评定，二者均不相上下，谁的价格更优自然会节省项目资金。”