为何是ASP？
近两年来，随着汉德轻工自身的积极发展，迅速成为国内同行业中的佼佼者。同时，汉德轻工面临的竞争环境也发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在此形势下，汉德轻工的决策层意识到加强企业自身的信息化建设已经刻不容缓了。也正因为如此，在选择ERP软件时，能否适应企业业务发展成为其首要因素。
早在2002年，汉德轻工就一直关注国内ERP市场的发展，努力寻找符合企业自身特点的ERP系统，而黑龙江省企业信息化服务中心的ASP企业平台管理系统恰好满足了汉德轻工的需求，及至2005年，汉德轻工把实施“黑龙江省企业信息化服务中心的ASP企业平台管理系统”作为企业管理工作的重点，从今年6月18日启动以来，经过3个多月的努力，终于在年底之前成功上线并通过验收。
“符合了我们当前和长期需求规划，在初步应用中得到了企业各个层面的认可。”孙立国这样评价ASP平台系统。负责项目具体建设的汉德轻工电脑部主任郭先生也列举了信息化为企业带来的变化：基础管理的精确度越来越高；从数据的记录汇总，扩展到了分析功能，为企业的决策提供了科学依据；企业内部各相关岗位人员的素质得到了提高。
事实上，有着丰富企业管理知识的孙立国更加清楚汉德轻工需要什么样的信息化。早在项目实施之前，他就与黑龙江省企业信息化服务中心的项目组成员一起，根据汉德轻工的集团管理现状和具体的业务需求，提出了当前、中期、远期的阶段性应用策略与目标，以便能很好地实现“整体规划、分步实施”的思路。按照规划，当前阶段的目标是：希望能够在当前业务紧，压力大的前提下，把人员从单据的处理和结算的大量计算中解脱出来，实现快速便捷的单据结算和成本归集计算。完成管理信息化基础管理平台的建设。同时初步摆脱手工操作，实现数据的“一门录入，全局共享”，解决财务与业务部门存在的账账不符，账证不符的难题，实现财务和业务的协同运作。
事实上，有着丰富企业管理知识的孙立国更加清楚汉德轻工需要什么样的信息化。早在项目实施之前，他就与黑龙江省企业信息化服务中心的项目组成员一起，根据汉德轻工的集团管理现状和具体的业务需求，提出了当前、中期、远期的阶段性应用策略与目标，以便能很好地实现“整体规划、分步实施”的思路。按照规划，当前阶段的目标是：希望能够在当前业务紧，压力大的前提下，把人员从单据的处理和结算的大量计算中解脱出来，实现快速便捷的单据结算和成本归集计算。完成管理信息化基础管理平台的建设。同时初步摆脱手工操作，实现数据的“一门录入，全局共享”，解决财务与业务部门存在的账账不符，账证不符的难题，实现财务和业务的协同运作。
