军队信息化存在的问题和几点思考

　　近年来，军队卫生信息化建设成效显著，但与发达国家军队相比，我军卫生信息化建设总体水平不高，与新军事变革的需求有明显差距。

　解放军总后卫生部信息中心宁义　

　　一是信息化卫生管理模式落后。按照信息化的流程，我们传统的手工管理模式下一些工作制度不适应网络化的需求，就好比用羊肠小道的交通规则来管理高速公路，如电子管理与现行的法规制度还存在矛盾冲突。

　　二是军队的卫生信息化人才匮乏，不能满足工作发展的需要。卫生统计、远程医学应用和技术人员的技术和管理水平有待提高，既懂管理又懂技术的复合型人才更是缺乏。

　　三是信息化的高投入特点与卫生信息化经费的短缺。根据现阶段国情、军情，军队卫生信息化建设的经费供需矛盾在短期内难以得到彻底缓解。国家的建设投资大多花在防疫、医疗、保健方面，用在信息化上的比较短缺，卫生信息化在相当一段时间内缺乏充足的经费支撑。

　　同时，信息标准化仍是“瓶颈”。近年来国家、军队在卫生信息标准化工作上投入很大，但要全面推广应用还需要有一个过程、卫生信息标准化仍是影响信息交换与共享，制约卫生信息化发展的重要因素。

　　因此，我们首先要处理好信息化建设与管理应用的关系。从信息化工作的实践看，许多单位的信息系统不是建设不起来而失败，而是管理、应用不好导致失败。应该说建设是基础，管理是保障，应用是目的，是三位一体的。目前，有的单位表面上系统在应用，但既不能生成管理数据，又不能在实际工作中发挥应有的作用，系统变成了豪华装修和马赛克工程；还有的单位信息系统应用与业务管理脱节，大量的设备闲置。

　　第二个是处理好阶段性跃升与长期发展的关系。很多单位强调建“非常先进的”，实际上在信息化建设上，所谓非常先进的水平是一个较短的术语，三年以后就是最不先进的，五年以后就淘汰了。所以卫生信息化要树立长期发展观点，注意系统长期的维护和更新。

　　第三点是三分技术、七分管理。卫生信息化的本质是管理模式、业务流程和全员素质的现代化，不能用传统的手工管理模式驾驭现代化。既要在信息化技术上抓基础，更要在卫生业务管理改革与深化影响上下工夫。网络系统是卫生信息流程的高速公路，必须创建新的交通规则来规范、约束业务工作。

注：文字系作者演讲辑录，未经作者本人确认。