【IT168 资讯】中国企业家论坛第三届深圳高峰会于8月26日－27日在深圳隆重举行，350多名国内经济界、企业界精英人士汇聚一堂，围绕“什么改变中国”的大会主题，展开思想与智慧的激情碰撞。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复出席开幕式并致辞。联想控股有限公司总裁柳传志、神州数码总裁郭为先后在论坛上发表演讲。
 
    每年一次的高峰会与中国企业家论坛一起，被誉为“中国企业家自己的论坛”、观察中国经济表现的“达沃斯”，在国内享有极高的声誉。本次中国企业家论坛第三届深圳高峰会由中国企业论坛、香港总商会等单位联合主办，分别设立了“企业家精神与中国梦”、“制度创新与技术创新”、“商业文明与契约精神”、“全球背景下，中国企业与外企差距在哪里”四个分论坛。

    “什么改变了中国？其实就是中国的改革开放！”郭为的开场白不能不让人回想起前一日，在同一个讲台上，柳传志说过同样的话。

    5 年前，郭为当时给神州数码定下的目标是—— —“打造一个不叫联想的联想”。可喜的是，神州数码05 年度显示，公司销售规模已超越200 亿元，与分拆时的联想集团基本持平。事实上，2005年5月以来，郭总一直在思索神州数码未来5年的发展战略，2006年4月11 日，神州数码宣布，下一个5年必须以创新引领IT服务，推行“蓝海”战略。作为国内创新企业的代表，神州数码早已开始直面全球跨国公司的竞争。

创新就是填补“体制空缺”

    “市场环境里面最核心的要素就是如何去创新。”按照郭为的设想，一个企业的成长是在业务进化、能力强化和管理优化的过程中不断演变的，从整体来看需要经过规范化管理、精细化运营、价值链整合、全球化发展四个阶段，而市场需求是企业成长的外在动力，企业要持续的发展必须主动地创造市场需求，这就需要依靠技术创新来得以实现；企业依靠技术创新，在实现技术转化为商品的整个过程中将带动业务进化、能力强化和管理优化，从而引领了市场的变化，实现跨越式成长。

    新型的市场和传统的市场之间最主要的差异在哪里呢？郭为将其归纳为商品信息不对称、市场机制落差，和市场要素分配非市场化，而市场机制落差被郭为看作是保持一个市场环境最关键的要素之一。

    “过去中国对计算机市场是不熟悉的，今天为什么那么多厂商生产计算机？是因为信息对称，客户掌握了商品信息。又比方说人才，我们并不知道人才在哪里，主要是这个配置不是市场经济自发产生的。而这些东西都是传统市场与新型市场之间的差距，并且这个差距在全球化的过程中加速了。”郭为说道，“这实际上正是我们中国企业创新的机遇— —谁去填补体制上的空缺，谁就会成长为一个大的企业！”