实施方法论的衡量

　　笔者认为，管理= 哲学+数学。学好哲学让我们世事洞明，清楚为人处世的原理，让我们的思考深度有力；掌握好数学，让我们能量化行业准则，为行为加一尺度，防止失之毫厘，谬以千里的惨剧发生。所以，一个质量较高的项目实施方法论应该处处包含管理的艺术（哲学的大度与数学的精确），在如今凡事皆项目的年代里，不懂得管理肯定是行不通的，团队建设、项目资源规划分析、项目组成员沟通协作……无一能脱离管理的范畴。

　　一个质量较高的实施方法论应该包含以下内容，引用一句时下时髦的语言：人是主语。 一个方法论再先进再完整也需要人去执行，没有执行一切都要归零。或许因为六年来笔者一直从事IT咨询实施及IT规划的关系，一直喜欢用“PPT”这个词。此“PPT”非彼PPT也，它不是我们常用的幻灯片，而是实施方法论的核心内容：People、Process、Tools （人、流程、工具）。

　　People

　　21世纪什么最贵？人才 ！我们需要的不是只能照本宣科式的顾问与实施工程师，我们需要懂管理、懂技术、懂流程、懂……患有”多懂症”复合型顾问人才，这样才能使我们的方法论得以保质保量贯彻实施下去。这样的人才在团队中可能是：行业咨询专家、资深管理顾问、项目实施顾问、IT技术顾问、专业的厂商/客户方项目团队等综合人的群体。

　　Process

　　“不重视过程的企业肯定也不是真正的重视结果的企业”，我们大家更多的时候是更关注事情的结果，而常常忽略了过程，我们从字面理解来看，Process一词有：工序、流程、工艺流程、进程等意思，我们虽然要坚持以结果为导向，注重过程而保证结果的正确性。在此过程中需要规范项目管理、优化业务流程、规范项目中人员的沟通与监督机制，先同志后兄弟，让团队在一种”同志加兄弟”般的环境中进行，请切记一定是先同志后兄弟，决不能先兄弟后同志，因为同志讲规则讲纪律，纪律规范是我们保证项目顺利进行的有力武器。

　　Tools

　　俗话说，三分手艺，七分工具，没有金刚钻，别揽瓷器活。民谚俗语道出工具的重要性，“工欲善其事，必先利其器”在企业信息化项目实施中，行之有效的工具将是我们保质保量的推进项目的有力保障，在我们实施方法论当中的Tools主要是指：IT咨询、IT规划、咨询实施的方法、业务流程优化模型、企业行业管理模型等知识库与行业经验库，以及高效的第三方工具。

　　在衡量评价一个信息化项目实施方法论时，我们要始终把握这三条原则，只有坚持这三条原则，才能把看似不可能完成的任务，变得可行！并游刃有余。让我们一起努力来把IMPOSSIBLE变成 I’M POSSIBLE ！