实施SOA需要循序渐进

　　SOA并不是一个纯技术问题，不能够采取类似设备淘汰更新的做法来实施。SOA的深层次驱动力在于市场竞争要求对企业的管理与流程进行改革优化，这个过程必然是渐进的而不是突变的，所以不能把SOA当作一个项目，要当作一个规划来逐步实施。

　　从分析业务入手是规划SOA的可取途径。一方面，分析侧重企业内部因素的业务规则、业务目标、业务事件、业务流程中不同角色的交互，从中抽象出与业务功能对应的服务，以便构建服务导向的企业信息系统架构即SOA；另一方面，分析侧重企业外部因素的经济环境、地理因素、行业趋势、企业价值链、竞争对手与伙伴厂商，从中抽象出影响业务功能需求的变动方向与可能，为SOA架构中各项服务的接口参数区间提供数据基础。
　　
　　在企业中进行这样的业务分析是一项浩大工程，需要借助于模型工具，专家资源和咨询服务。王立生表示，Unisys公司的“企业可视化”业务架构咨询正是这样的工具、专家和服务，能够为希望走向SOA的企业提供帮助。
　　
　　“企业可视化”业务架构咨询服务是基于Unisys公司3D-VE（三维可视企业）理念的咨询服务。通过可视化建模技术，把企业内部的营运能力、机构团队、信息技术等宝贵资源的特性、相互作用、变动影响完整展现出来，帮助管理团队提升企业的可视性、灵活性、安全性、盈利性，进入一种决策实施之前即可预知结果的理想境界，从而提高企业决策的科学性。

　　“企业可视化”业务架构咨询服务应用了3D-VE可视化建模工具包，如图所示（见附图）。

　　以UML（统一建模语言）被普遍接受为标志，可视化建模（VISUAL MODELING）成为近年来发展非常迅速的一个技术领域，相关工具也日益成熟，推动了不同对象的建模。Unisys公司的3D-VE可视化建模工具包着眼于不同工具的“互接互转”，不同模型的“互联互通”，在工具层面上保证了业务模型与技术模型之间的可追溯性，用数字化互连方式沟通了业务体系与技术体系，成为3D-VE“企业可视化”可视化建模的一大特色。

　　王立生说，在SOA从准备到实施的整个过程中，都可以借助Unisys公司的“企业可视化”业务架构咨询。3D-VE可视化模型并不仅仅是一套详尽但静态的企业解剖图，还具备了模拟、仿真、影响分析等动态分析功能，可以提供确定 SOA各阶段实施条件、时机、步骤的决策依据。