学以致用 2012年项目管理十大行业趋势
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随着项目环境日益复杂，2012年项目管理将比从前更加倚赖团队、项目各方及管理层之间的协作。在职培训、定制的项目管理方法、创新性的项目工具及更为智能的资源管理对强化业务效益产生至关重要的作用。
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在2012年，对于能力模型、培训、方法学的发展、工具使用及职业发展的投入将进一步增加，以确保项目集经理能够名副其实。
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诸如SharePoint等应用于项目环境的协同软件将在2012年更为普及。日益复杂、虚拟化的项目及紧缩的预算对如今的项目环境提出更高的要求，更高效的沟通方法及工作流程管理已势在必行。
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学以致用——这种将培训所学在职应用的能力——将继续为项目管理办公室负责人和培训及发展专业人士所关注，他们希望项目经理在回到工作岗位后能够立刻准确地将培训所学运用到项目中。
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敏捷项目管理已从最初的概念层面发展成为项目管理的主流，但敏捷项目团队依然面临着实际操作及多方协作的困难。在过渡至完全敏捷项目管理的过程中，项目团队必须将传统与敏捷的方法相结合，来创造出适用于自身的混合型管理方案。
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在金融服务领域，尤其是在保险行业，对于业务流程绩效的监管时刻进行，以尽可能有效地降低运营成本。在项目筛选过程中，业务流程管理将成为一个重要的决定因素。
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到目前为止，全球已有约47万项目管理专业人员取得PMP资格证书。虽然PMP是当下最热门、最常见的资格认证，但它仍未在全球各地都获得认可。在美国政府及财富500强企业中，内部的等级证书比PMP证书更有含金量。
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对于项目管理办公室负责人来说，引进工具、采用方法、规划项目管理实践、安排项目经理参加培训以及增加机构中持有PMP证书的人数都是其汇总信息、制定报告的标准，但这一切都未能从业务的角度来阐述项目管理办公室的有效性。
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对于项目管理基本功的渴求，尤其是对于风险管理，在2012年将更加强烈，尤其是在印度及中国等国家，项目经理流失率很高，进行长期的新员工培训至关重要。
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风险和质量也已成为了补充的标准，此外，2012年的一个明显的趋势就是项目对于机构的价值。项目成功的新定义是：不论客户使用何种标准来衡量，该项目都能令其感到满意，即使项目时间和成本超出预期也没有问题。如今，项目的价值由接收方，即客户来决定，而不是提供方。
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由于项目管理在企业内肩负着重要的职能，人力资源专家们将在2012年花更多力气甄选具有高潜力的项目经理。人力资源专家们所面临的挑战是，缺乏迅速判别优秀项目经理的方法。